Поняття стратегії, стратегічного планування і стратегічного управління. Загальна характеристика діяльності приватного підприємства "АНСЕАЛ". Аналіз фінансового стану та середовища підприємства. Форми стратегічного контролю та реалізації стратегії.
Аннотация к работе
ЗМІСТ ВСТУП 1 СТРАТЕГІЯ ЯК ОСНОВА РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 1.1 Поняття стратегії, стратегічного планування і стратегічного управління 1.2 Принципи і особливості стратегічного планування 1.3 Рівні розроблення стратегії розвитку організації 1.4 Типи стратегій розвитку підприємства 2 ПРОЦЕС РОЗРОБЛЕННЯ І ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ НА ПРИВАТНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ «АНСЕАЛ» 2.1 Загальна характеристика діяльності приватного підприємства «АНСЕАЛ» 2.2 Аналіз фінансового стану 2.3 Аналіз середовища підприємства 2.4 Форми стратегічного контролю та реалізації стратегії 2.5 SWOT-аналіз приватного підприємства «Ансеал» 3 РОЗРОБКА СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 3.1 Розробка алгоритму стратегічного розвитку підприємства 3.2 Стратегія збуту ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ДОДАТКИ ВСТУП В умовах сьогодення, коли підприємства змушені боротися за своїх покупців, конкуруючи зі світовими лідерами в різноманітних сферах діяльності, питання стратегічного розвитку підприємств набуває особливої актуальності. Адже нові часи потребують створення принципово нових стандартів організації і ведення успішного бізнесу. Визначення стратегічного напряму розвитку підприємства, яке має широкий асортиментний ряд, ускладнено визначенням напрямів діяльності, які можуть бути найбільш перспективними з позицій прибутковості, перспектив розвитку ринку, зростання вартості активів тощо. Процес прийняття та виконання стратегічних рішень, центральна ланка якого - стратегічний вибір, що ґрунтується на зіставленні власного ресурсного потенціалу з можливостями та загрозами зовнішнього середовища, у якому діє підприємство, називається стратегічним управлінням. Об’єкт стратегічного менеджменту - зовнішнє середовище, його зміни, пристосування до них, пошук можливостей у конкурентній боротьбі. При застосуванні стратегічного планування діяльності фірм і їх ділових стосунків створюються наступні важливі переваги: - робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов; - прояснює виникаючі проблеми; - організація може звести до мінімуму негативні наслідки фактора «невизначеності майбутнього»; - готує фірму до раптових змін в зовнішньому середовищі; - стимулює керівників до реалізації своїх рішень в подальшій роботі; - покращує координацію дій в організації; - створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів; - збільшує можливості забезпечення фірми необхідною інформацією; - сприяє раціональнішому розподілу ресурсів; - чітко формалізує обовязки і відповідальність учасників фірм; - покращує контроль організації. Відсутність планування ставить підприємства в таке положення коли вони: - не розуміють майбутніх завдань; - не уміють розглядати господарювання як безперервний процес, де поточні дії органічно пов’язані з майбутніми; - втрачають орієнтацію у господарському світі, оскільки керуються тільки короткостроковими інтересами і не розуміють загального сенсу подій, що відбуваються; - не в змозі визначити основні потреби ринку; - опиняються в слабкішій позиції в порівнянні з іншими учасниками ринкової діяльності. Як показує досвід, швидке зростання і великий успіх фірми дуже часто не повязані з формальним плануванням, а, швидше, є наслідком підприємницького таланту, енергійного і рішучого керівництва фірмою. Для українських підприємств можна окреслити дві сфери, що потребують планування. 1. Головна проблема, повязана із застосуванням планування в цій сфері - недовіра до формального планування, заснованого на думці, що бізнес - уміння «крутитися», правильно орієнтуватися в поточній обстановці, а звідси недостатня увага навіть не дуже далекому майбутньому. Мета дипломної роботи - розкрити поняття стратегії і стратегічного планування, розробити алгоритм стратегічного розвитку підприємства і сформулювати пропозиції відносно збутової стратегії підприємства. При написанні дипломної роботи були застосовані наступні методи: аналітичні та логічні методи - для аналізу стану підприємства, використання методу групування показало залежність результативних показників від складових їх формування; спостереження та порівняння допомогли визначити основні напрями розвитку зовнішнього середовища фірми; економіко-статистичне групування і вибіркові спостереження були застосовані для визначення попиту споживачів. Згідно з таким поглядом можна, виробивши «блеф-стратегію», затягти конкурента «на темну доріжку», яка нікуди не веде. Це базується на суто психологічному аспекті - бажанні впровадити у своїй організації те, що дало позитивні результати конкурентові. І. Отже, стратегія - це конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство, це - своєрідний погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище і спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища. Наприклад, такий підхід використовувала свого часу японська фірма «Камацу», що вивчала діяльність американської фірми «Катерпіллер»