Сутність стратегічного планування при виході підприємства на зовнішній ринок. Процес та етапи розробки комплексної стратегії для виходу підприємства на зовнішній ринок. Розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності Корпорації "Бісквіт-Шоколад".
Аннотация к работе
Реферат з дисципліни: Стратегічний менеджментЕкономіка країни, в тому числі у звязку з відсутністю іноземного капіталу, усе ще знаходиться в стадії формування, але основи для міжнародного співробітництва закладені давно, і нормативна база активно приводиться у відповідність сучасним вимогам. В наш час підприємства та організації все більше усвідомлюють необхідність розробки комплексної ринкової стратегії та стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок. Кожне підприємство повинно мати цілі діяльності, та вміти їх досягти. Таким чином, якщо зовнішньоекономічна стратегія - це набір правил та прийомів, за допомогою яких досягаються поставлені цілі розвитку підприємства, то розробка комплексної стратегії виходу на зовнішній ринок включає в себе як поставлені цілі діяльності по основним напрямкам, так і шляхи їх досягнення. У звязку з такою обєктивною необхідністю, перед керівництвом підприємства, постає питання про необхідність розробки комплексної стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок, котра б дала позитивний результ діяльності на міжнародному ринку.Перед тим як розглядати будь-яку проблему, необхідно узгодити сам термін, прийнявши й те тлумачення, яке є по-перш за все є плодотворним з позиції аналізу та формування системи менеджменту на підприємстві. Зовнішні фактори в свою чергу володіють значною невизначеністю, наприклад , ресурси, залучені підприємством в основні та допоміжні процеси його діяльності. Даний процес представляє собою сукупність взаємозвязаних процедур, здійснення яких потребує створення спеціальних управлінських структур, опис правил їх функціонування та присутності забезпечуючого діяльність їх персоналу, а також розвиток постійної актуалізованої інформаційної бази. Побудова такої системи є важливою задачею менеджменту підприємства залученого в міжнародну діяльність; хоча поза системне здійснення функції стратегічного планування також можливо, й більш того, дуже часто використовується на підприємстві - це свідчить про слабкий менеджмент, його не підготовку до процесів, які відбуваються в сучасному бізнесі. Останній фактор найважливіший, який обґрунтовується тим, що навіть не благоприємні для бізнесу умови можуть бути відповідним чином відображені в стратегії, а якщо вона носить адаптивний, ситуаційний характер, 10 то підприємство в праві розраховувати на досягнення цілей, поставлених в даній країні, але нестабільність політичних обставин може привести до необхідності негайного перегляду самих цілей.Необхідно проаналізувати: - співставлення на ринку з тими товарами (послугами), які підприємство випускає на даний час; 13 - діяльність підприємства з позиції споживача товарів; - діяльність підприємства з позиції ринку. Слід проаналізувати: - вихід підприємства на зовнішні ринки; - діяльність підприємства у новому середовищі - аналіз бюджетно-податкової політики: - бюджетно-податкова політика в середині країни та її вплив на діяльність підприємства; - бюджетно-податкова політика за кордоном та її вплив на підприємство. Планування ринкової стратегії здійснюється підприємством на трьох рівнях: - глобальному (планування проводиться у найбільш довгостроковому аспекті, визначаються важливі для підприємства цілі, що сприймаються як єдине ціле); фактичному (планування зосереджується на визначенні конкретних акцій, які необхідні для вирішення питань ефективного використання наявних ресурсів при реалізації глобальних цілей на тому ринку, де діє підприємство). Досвідчене ж підприємство переважно турбується про вирішення на зовнішньому ринку проблем рівноваги ресурсів, що використовуються при запуску чи зняття з виробництва продукції, впровадження на ринку своєї продукції чи відходу з них.Підводячи підсумки, потрібно зазначити, що стратегію виходу підприємства на зовнішній ринок слід розуміти як цілісну систему, як сукупність заходів по плануванню, організації і контролю. Тільки вірно розроблена комплексна стратегія виходу підприємства на зовнішній ринок дозволить ефективно функціонувати на зовнішньому ринку.
План
Зміст
Вступ
1. Стратегічне планування при виході на зовнішній ринок
2. Процес та етапи розробки ринкової стратегії
3. Обґрунтування розробки комплексної стратегії для виходу підприємства на зовнішній ринок
4. Розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності Корпорації «Бісквіт-Шоколад»