Характеристика структури внутрішнього потенціалу машинобудівних підприємств. Можливі стратегії розвитку машинобудівних підприємств. Доцільність застосування на підприємствах системи стратегічного управління, заснованого на соціальній відповідальності.
Аннотация к работе
Стратегічний розвиток машинобудівних підприємств на основі ресурсного та ринкового підходівДоведено, що стратегічний розвиток досягається за рахунок удосконалення методів управління, бізнес-процесів та розвитку людського капіталу підприємства. Під розвитком розуміється перехід системи від одного рівня до іншого, що зумовлений відмінними характеристиками підприємства, його внутрішніми факторами, які забезпечують організаційну стійкість його функціонування, стабільність виробничо-господарської діяльності та її соціального складника і призводять до поліпшення іміджу, інвестиційної привабливості та збільшення вартості підприємства [1]. Такі підприємства характеризується швидкою реакцією на зміни кон’юнктури ринку, інвестиційною та інноваційною активністю, фінансовою стабільністю та ліквідністю у довгостроковій перспективі, що досягаються за рахунок упровадження на підприємствах ефективної стратегії розвитку. Поділяючи точку зору тих економістів, які вважають, що підприємства, які прагнуть до довгострокового стійкого розвитку, домінантною стратегією вибирають диференціацію [9], визнаємо, що основним інструментом забезпечення стійкості стає здатність підприємства розпізнавати сигнали у зовнішньому середовищі шляхом підтримки внутрішнього потенціалу та динамічних здатностей як можливостей модифікувати та переглядати свої компетенції для досягнення кращої відповідності до змін зовнішнього середовища.