Впровадження стратегічного підходу до управління. Заходи підвищення результативності антикризової діяльності та механізми виходу підприємства з кризи. Концепція сталого розвитку. Аутсорсинг як інструмент зниження витрат в сучасних умовах господарювання.
Аннотация к работе
На сучасному етапі розвитку економіки України для підвищення результативності антикризової діяльності основну увагу слід приділяти удосконаленню стратегічного управління як системи заходів ефективного розвитку підприємств. Таким чином, реальний сектор української мікроекономіки потребує розробки теорії та методології для впровадження стратегічного управління в практику діяльності підприємств, що опинилися в умовах кризи. Необхідність формування ефективної системи стратегічного управління, обґрунтування стратегій антикризового розвитку промислових підприємств обумовило вибір теми курсової роботи. Теоретичні та практичні аспекти стратегічного управління діяльністю підприємств знайшли відображення в роботах таких зарубіжних вчених: І. Серед українських вчених засади стратегічного управління та проблеми впровадження його концепції в практику підприємств досліджуються в працях І.О.Зміст концепції стратегічного управління діяльністю підприємства полягає у відповіді на питання: «Як необхідно здійснювати управління підприємством в умовах динамічності і невизначеності зовнішнього середовища?» Основні положення концепції стратегічного управління були сформульовані ще в 80-ті роки ХХ століття і відповідали актуальному на той час індустріально-економічному підходу: функціонування підприємства як «відкритої системи»; пошук успіху підприємства за його межами; застосування системного та ситуаційного підходів; децентралізація управління; підвищення ролі організаційної культури в управлінні. Винокуров так визначає стратегічне управління: у загальному вигляді стратегічне управління є діяльність, яка полягає у виборі сфери і способу дій щодо досягнення довгострокових цілей організації в постійно мінливих умовах зовнішнього середовища [7, с.6 ]. Отже, стратегічне управління підприємством повинно ґрунтуватись на сучасних концепціях економічного розвитку та принципах гармонійної взаємодії підприємств з навколишнім середовищем, що забезпечить ефективність їх діяльності. Розрізняють такі етапи розвитку стратегічного управління: бюджетне, довгострокове і стратегічне планування, стратегічне управління, стратегічне підприємництво (табл.Щоб виявити чинники середовища і можливі тенденції їхньої зміни в майбутньому застосовують відповідні методи аналізу: як універсальні способи (традиційний інструментарій), так і спеціальні, що дають змогу виявити можливості і загрози зовнішнього середовища, сильні і слабкі сторони організації, а також встановити між ними взаємозвязки [32, с.171]. Потенційні внутрішні сильні сторони - повна компетентність в ключових питаннях - адекватні фінансові ресурси - позиція визнаного лідера ринку - наявність добре відпрацьованих функціональних стратегій - економія на масштабах виробництва - уміння уникнути сильного тиску з боку конкурентів - переваги у витратах - більш ефективні рекламні заходи - досвід у розробці нових товарів Потенційні зовнішні можливості фірми - здатність обслуговувати додаткові групи споживачів - спроможність розширення асортименту продукції для задоволення потреб споживачів - здатність використовувати навички та технологічні ноу-хау для випуску нової продукції - зниження торгівельних барєрів на привабливих зарубіжних ринках - послаблення позицій фірм-конкурентів - можливість швидкого росту у відповідь на раптове підвищення попиту на ринку Потенційні внутрішні слабкі сторони - брак чіткого, стратегічного напряму розвитку - застаріле устаткування - низька прибутковість - низька якість управлінського апарату - погано опрацьована стратегія компанії - вузький асортимент продукції - низький імідж на ринку - недостатня збутова мережа - брак готівки на фінансування відповідних змін у стратегії - висока собівартість виробів - відставання в галузі досліджень і розробок Потенційні зовнішні загрози - вихід на ринок зовнішніх конкурентів з більш низькими витратами - зростання продажу товарів-субститутів - несприятлива зміна курсів іноземних валют або торгівельної політики урядів інших країн - рівень законодавчих вимог, дотримання яких коштує досить дорого - висока залежність від попиту та етапу життєвого циклу розвитку бізнесу - вимогливість покупців та постачальників, що постійно зростає - зміна потреб та смаків споживачів - несприятливі демографічні зміни Після того, як чинники внутрішнього й зовнішнього середовища проранговано і сформовано конкретний перелік слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей, настає останній етап процесу оцінки середовища методом SWOT - встановлення звязків між ними. Здійснюючи аналіз середовища підприємства слід мати на увазі, що можливості й загрози можуть переходити з одного стану в інший: нереалізована можливість може стати загрозою, якщо її використає конкурент, або, навпаки, заздалегідь помічена загроза може створити для підприємства додаткову перевагу тоді, коли конкуренти її не усунули.На даний момент сфера стратегічного управління на підприємствах є не дуже розвинутою, виняток становлять лише підприємства з іноземним капіталом.