Сутність, мета, принципи стратегічного планування. Зміст і структура стратегічного плану, визначення місії, цілей та завдань підприємства. Проблеми розвитку та напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на вітчизняних підприємствах.
Аннотация к работе
У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємсгв і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат - прибуток. Поняття "стратегія" в галузі управління підприємством як соціально-економічною системою має на увазі довгостроковий комплексний план дій з керівництва відповідним колективом, спрямований на досягнення місії організації.Більшість західних і східних фірм використовують стратегічне планування для того, щоб змінити себе, вийти з безнадійних ситуацій, які сформувались зовні та в середині підприємства. · наявність яскраво виражених конкурентних переваг і необхідність їхньої підтримки (у підприємств, що їх мають) або створення їх (в аутсайдерів), посилення конкуренції; · розвиток теорії та практики, стратегічного планування, які допомагають перейти від методу «проб і помилок» до наукових методів передбачення й підготовки майбутнього та до майбутнього; Наявність таких планів орієнтує підприємства на певні напрямки та спонукає їх планувати свою діяльність. Останні два етапи є переходом до впровадження цілісної системи стратегічного управління, оскільки зумовлюють необхідність організаційно-аналітичної та контрольно-координаційної діяльності не лише в органах стратегічного планування, а й у ланках, де виконуються дії, визначені стратегічними планами та програмами.Розробляючи систему стратегічного планування, кожне підприємство обирає для себе найприйнятнішу схему, яка, з одного боку, являє собою перелік необхідних формальних процедур, для виконання яких потрібні знання фахівців, а з іншого - передбачає поєднання елементів творчості зі здоровим глуздом керівників, які не дуже схильні витрачати час на витончені процедури планування. Система стратегічного планування не покладається на «природний плин» обставин у досягненні успіху, а базується на системі планів, які дають змогу перетворити цілі та стратегії в реальні досягнення. Найскладнішою проблемою є те, щоб зрозуміти, яким має бути стратегічний план, з чого він повинен складатися, щоб відповідати тим вимогам, які роблять його незамінним для розвитку підприємства. Загальні вимоги до змісту та структури стратегічного плану можна відстежити, аналізуючи визначення поняття «стратегічний план» різними авторами, які залежно від прийнятої концепції стратегічного планування, акцентують увагу на тих чи інших сторонах цього явища. Стратегічлий план має бути: - інструментом встановлення, документального оформлення та впровадження в повсякденну діяльність «стратегічного набору» підприємства;Основна загальна мета організації - чітко виражена причина її існування - позначається як її місія. У закордонних джерелах під місією часто розуміють: "лінію поведінки фірми", "лінію діяльності підприємства, філософію фірми", а іноді й "політику організації. Місія деталізує статус фірми і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей, стратегії, тактики і політики в досягненні запланованого результату. Прибуток ніколи не може бути проголошений головною метою організації, тому що прибуток-цілком внутрішня справа організації. В умовах ринкової економіки поняття місії повинно відбивати намір тієї чи іншої фірми в напрямку максимально ефективного задоволення потреб своїх клієнтів і власних потреб.У господарській практиці вітчизняних підприємств механізм стратегічного планування передбачають на етапі встановлення. Упровадження у практику діяльності підприємств механізму стратегічного управління доцільно розглядати в історичному аспекті. Еволюція системи планування характеризується такими фазами розвитку: - ? поточне планування та бюджетування ("за відхиленнями") - планування обмежується розробкою бюджетів і поточних планів; ? стратегічне планування - опанування "стратегічного мислення", спрямоване на зменшення загроз, що впливають на діяльність підприємств;Наполегливість у реалізації стратегії має на увазі свідоме зобовязання вищого керівництва направляти ресурси й енергію організації на досягнення лідируючого положення на ринку. Компанії, у яких вищому менеджменту не удалося настроїти співробітників на досягнення високих цілей, ніколи не досягти «вершин», оскільки працівники не мають стимулів до додаткових зусиль і розвитку свого потенціалу. Такі компанії, як Coca-Cola, Marks & Spenser, Canon, Boeing, Federal Express і Sony, вважають важливим створення і підтримка «бойового духу» співробітників в імя досягнення загальної мети. З іншого боку, концепція наполегливості в реалізації стратегії є визнанням того факту, що компанії, що мають невелику частку ринку, надзвичайно уразливі. Обсяг продажів невеликої компанії в підсумку скоротиться і не дозволить підтримувати необхідний рівень обслуговування й інвестиції в нові товари і ринки.Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень керівництва підприємства, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації підтвердити свою місію й досягти своїх цілей.
План
Зміст
Вступ
1. Сутність, мета, принципи стратегічного планування
2. Зміст і структура стратегічного плану
3. Визначення місії, цілей та завдань підприємства
4. Проблеми розвитку стратегічного планування на вітчизняних підприємствах
5. Напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на підприємстві
Висновки
Список використаної літератури стратегічний план планування місія