Стратегічне планування у нафтогазовій промисловостi - Автореферат

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИ ІНСТИТУТ ПРОБЛЕМ РИНКУ ТА ЕКОНОМІКО-ЕКОЛОГІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬЗахист дисертації відбудеться "___" __________ 1999р о ____ годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К41.177.01 при Інституті проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН Украіни за адресою:270044, м. З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Інституту проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України за адресою: 270044, м. Ключові слова: акція, акціонерний капітал, ефективність, інвестиція, нафтогазова промисловість, реструктурізация, розвиток галузі, стратегія, стратегичне планування, ціль, ціна. Обоснована необходимость развития нефтяной отрасли Украины на основе организации вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний: от выполения поисково-изыскательских работ, добычи, переработки, хранения, транспортировки и реализации нефтепродуктов, а также необходимость управления их капиталом на основе его акционирования. В связи с этим в работе предложены методические рекомендации по внедрению диагностики положения компании и оценки влияния внешней среды на формирование системы долгосрочных планов, целей, стратегии развития нефтегазовой отрасли промышленности.В роботі ставиться мета: на основі аналізу довгострокового i стратегічного планування, основних напрямків формування i розвитку нафтогазової галузі, розробити методичні рішення по підвищенню ефективності діяльності галузі та на цих засадах запропонувати нові організаційні структури, які відповідали б сучасним вимогам економічного розвитку. Відповідно з метою в роботі розглядаються такі завдання:-виконати угрупування чинників зовнішнього середовища, які впливають на формування систем довгострокових планів, цілей, а також визначити стратегію розвитку нафтогазової галузі, напрямки її реструктурізації; -проаналізувати методичні підходи по розробці системи довгострокових планів, цілей, стратегій, які притаманні діяльності окремим структурним утворенням(великим компаніям) нафтогазової галузі; -визначити методи оцінки ефективності акціонування у нафтогазовій галузі в умовах діючого фондового ринку; Склад і зміст елементів наукової новизни містяться в слідуючих положеннях i висновках:-запропоновано методичні рекомендації по впровадженню діагностики стану i оцінці впливу зовнішнього середовища на формування системи довгострокових планів, цілей, стратегії розвитку нафтогазової галузі;Безпосередньо стратегичне планування в галузі здійснюється у вигляді системи планів опосередкованих крізь цілі, місію та стратегію розвитку. Система планів, яка зорієнтована на ринок i прибуток, через зацікавлення інвесторів, повинна сприяти забезпеченню залучення капіталу, необхідного для здійснення активної інвестиційної політики у галузі. Нами встановлено, що в залежності від того наскільки акціонерний капітал у нафтогазовій галузі розсереджений між акціонерами, банками i державою, настільки по різному формуються цілі, системи цілей та стратегія її розвитку. Таким чином, у нафтогазовій галузі для того, щоб не тільки пристосуватися до ринкової дійсності, а й ефективно працювати, необхідно керуватися цілями різної цінності, які утворюють ієрархію, а вона, у свою чергу, є основою системи цілей, планів i загальної стратегії діяльності галузі. Пошукувачем проаналізовано становище та тенденції розвитку нафтогазової галузі, визначена група чинників зовнішнього середовища, які впливають на систему планів, цілей, стратегії розвитку окремих компаній.Серед них: незавершеність структурної перебудови у нафтогазовій промисловості внаслідок якої є порушення вертикалі управління та розірваність технологічних ланцюгів ресурсного та фінансового потоків; відсутність у багатьох підприємств значних статутних фондів, які не забезпечують інвестиційну діяльність та неспроможні у комплексі разв?язувати галузеві програми. 3.Доведено, що забезпечення конкурентоспроможності на внутрішньому ринку нафтопродуктів і ефективне використання коштів та інвестицій на перехідному стані реформування у нафтогазовій галузі можливо з утворення в цієї галузі вертикально-інтегрованих компаній, які здійснюють повний цикл господарських функцій від видобутку нафти і газу до нафтопродуктозабезпечення з збереженням іх господарських зв?язків, і які в сучасних ринкових умовах у повній мірі будуть виконувати галузеві функції. 4.Вперше у галузі проаналізовано і узагальнено становище та тенденції розвитку нафтогазової галузі, визначена група чинників зовнішнього середовища, які впливають на систему планів, цілей, стратегії окремих компаній та їх розвиток. З позиції розробки стратегічного підходу до оцінки інвестиційної діяльності у великих акціонерних товариствах нафтогазової промисловості запропоновані методичні засади підвищення ринкової активності та наукові підходи до оцінки ефективності акціонування у нафтогазовій галузі, визначені умови і чинники, які характеризують спрямованість дивідендної політики окремих компаній.

2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ