Стратегічне планування та кадрова політика на підприємствах промислово розвинених країн - Курсовая работа

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ ПЕДАГОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Курсова робота з навчальної дисципліни «Управління трудовими ресурсами» на тему: СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ТА КАДРОВА ПОЛІТИКА НА ПІДПРИЄМСТВАХ ПРОМИСЛОВО РОЗВИНЕНИХ КРАЇН Виконала: студентка 4 курсу групи 47 МО спеціальностіВ основі таких змін - визнання пріоритетної ролі людських ресурсів порівняно з іншими чинниками матеріально-технічного характеру, що обєктивно змушує повязувати розробку стратегії розвитку підприємств, передусім, з перспективними можливостями розвитку кадрового потенціалу. Характерною особливістю світового менеджменту стало спрямування зусиль на розвязання завдань стратегічного планування, що базується на виборі стратегічних альтернатив з урахуванням зовнішніх обставин та потреб утримання конкурентних позицій. При цьому характерним у прогнозуванні стало зміщення акцентів у пріоритетності інвестування з матеріально-технічної бази підприємства в бік людського чинника: вагома роль приділяється розвитку персоналу, забезпеченню потреби в кадрах необхідної кваліфікації, здатних до постійного навчання, освітньо-професійного самовдосконалення, прояву трудової та інноваційної активності, підвищення конкурентоспроможності. Розгляду проблем стратегічного планування діяльності підприємства (включаючи планування розвитку кадрового потенціалу) присвятили свої праці як відомі зарубіжні дослідники (Р.Л. розглянути наукові підходи стратегічного планування та кадрової політики на підприємствах промислово розвинених країн;Можна виділити три засоби досягнення успіху в бізнесі: успіх, геніальність керівника і планування. Плануванням же може ефективно користуватися будь-який кваліфікований керівник, достатньо підготовлений в даній області. Планування - процес визначення цілей, стратегій, а також заходів по їх досягненню за певний період часу виходячи з пропозицій про майбутні вірогідні умови виконання плану. Стратегічне планування - планування на перспективу, яке вказує напрям дій для забезпечення реалізації місії підприємства [13, с. Ключову роль у вирішенні стратегічних завдань організації грає стратегічне планування, під яким розуміється процес розробки і підтримки стратегічної рівноваги між цілями і можливостями організації в ринкових умовах, що змінюються [12, с.Багато досліджень ясно показують, що планування приносить користь. Ці дослідження указують на сильну позитивну кореляцію між плануванням і успіхом організації. Було встановлено, що керівники, що становлять плани своєї роботи, добилися більшого успіху за показниками відношення прибутку до обсягу реалізації і доходу на капітал. За такими показниками, як прибуток на інвестований капітал, доходи на акції і зростання доходів з розрахунку на акцію, результати діяльності компаній, які застосовували планування, перевищували результати тих компаній, які цього не робили. Вони показали, що фірми, які застосовують у себе формальне планування, продовжували працювати більш продуктивно, чим компанії, де це планування було відсутнє.Стратегічне планування являє собою набір процедур і рішень, за допомогою яких розробляють стратегію підприємства, яка забезпечує досягнення цілей функціонування підприємства [53, с. Завдання даної функції полягає у пристосуванні господарського механізму підприємства до ринкових умов, використанні наявних переваг підприємств у конкурентній боротьбі. Дана функція погоджує зусилля всіх структурних підрозділів підприємства в досягненні мети, поставленої стратегічним планом. Організаційні зміни - функція передбачає проведення різних організаційних перетворень на підприємстві, спрямованих на вдосконалення системи управління: формування нової структури управління; перерозподіл, уточнення функцій окремих виконавців; залучення до управління підприємством кваліфікованих фахівців; впровадження ефективної системи стимулювання тощо. Основою системи управління кадрами являється кадрова політика, яка представляє собою довгострокову лінію вдосконалення кадрів.На кадрову політику в цілому, зміст і специфіку конкретних програм і кадрових заходів на підприємствах промислово розвинених країн впливають чинники двох типів: зовнішні по відношенню до організації і внутрішні (рис 3.1). Найбільш значущими представляються наступні чинники впливу на кадрову політику на підприємствах промислово розвинених країн: 1) цілі підприємства, їх тимчасова перспектива і ступінь опрацьованості. Важливим фактором стратегічного планування є те, щоб стратегія, розроблена керівниками вищої ланки управління фірмою, була б підтримана керівниками середньої ланки і всіма працівниками. З розвитком і ускладненням виробництва, прискоренням науково-технічного прогресу на підприємствах промислово розвинених країн змінюються вимоги до кадрів. В обовязок керівника також входить піклування про розширення компетенції відділу кадрів, підвищення ролі кадрових служб, удосконалення їх роботи, підвищенні кваліфікації кадрових працівників.

3. Стратегічні плани розробляються на нарадах вищого керівництва корпорації, що проводяться щорічно.. Річний стратегічний план обєднується з річним фінансовим планом.2.1 Зміст стратегічного планування на підприємствах промислово розвинених країн