Основні аспекти стратегічного планування розвитку підприємства на основі врахування впливу чинників зовнішнього і внутрішнього середовища. Оновлення продукції з обсягами виробництва підприємств. Підхід до стратегічного планування інноваційного розвитку.
Аннотация к работе
Спеціальність 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукОфіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Тридід Олександр Миколайович, Харківський національний економічний університет, проректор, завідувач кафедри логістики. кандидат економічних наук, доцент Шершньова Зоя Євгенівна, Київський національний економічний університет, заступник завідувача кафедри менеджменту. Захист відбудеться "24" березня 2005 р. о 1300 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01 у Харківському національному економічному університеті за адресою: 61001, м. Леніна, 9а З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Харківського національного економічного університету за адресою: 61001, м. Запропоновано методичний підхід до визначення звязку оновлення продукції з обсягами виробництва підприємств; методичний підхід до попередньої оцінки доцільності стратегічного планування інноваційного розвитку. Розроблено схему стратегічного планування розвитку промислового підприємства з урахуванням визначення пріоритетних напрямів інноваційного розвитку. інноваційний планування стратегічнийПочатковим етапом у цьому напрямі повинно стати стратегічне планування, причому не стільки функціонування, скільки розвитку промислових підприємств. Вирішення зазначеної проблеми в умовах інноваційно-структурної перебудови економіки України повязане з подальшими дослідженнями механізму стратегічного планування, яке повинно враховувати постійні зміни мікро-і макросередовища. Особливості роботи підприємств в сучасних умовах зумовлюють необхідність використання інтеграційного підходу до розгляду зазначених питань, та дослідження стратегічного планування процесів розвитку промислових підприємств. У процесі досліджень використано такі загальнонаукові методи та прийоми: порівняння - для визначення потенційних резервів розвитку промислових підприємств, пріоритетності чинників, які впливають на діяльність підприємства; формалізації - для розробки схеми класифікації базових стратегій за функціональною ознакою; кореляційного аналізу - для дослідження впливу напрямів інноваційної діяльності підприємств на показники ефективності їхньої роботи, SWOT-аналізу - для якісної оцінки динаміки чинників внутрішнього середовища підприємства в рамках стратегічного планування і ранжування внутрішніх проблем; SNW-аналізу - для оцінки внутрішнього потенціалу з метою попереднього вибору пріоритетних напрямів розвитку в рамках стратегічного планування. Основні положення дисертаційної роботи, що визначають її наукову новизну, полягають у такому: вперше: запропоновано методичний підхід до попередньої оцінки доцільності вибору стратегічного напряму інноваційного розвитку, який, на відміну від відомих, встановлює взаємозвязок між кінцевими показниками роботи підприємств та характеристиками інноваційного розвитку, що дозволяє визначати найбільш результативні для підприємства напрями інноваційної діяльності та конкретизувати пріоритетні напрями інвестування на підприємстві;У першому розділі - "Теоретичні аспекти стратегічного планування" - узагальнено теоретичні основи стратегічного управління, зміна його концептуальних засад впродовж часу для обгрунтування необхідності вирішення саме проблеми стратегічного планування розвитку в сучасних умовах, проведено аналіз основних базових стратегій, які використовуються підприємствами при розробці стратегічних планів, запропоновано класифікацію цих стратегій; викладено методичні рекомендації для визначення основних резервів розвитку промислових підприємств. Таким чином, стратегічне планування як процес потребує перегляду та вдосконалення теоретичних та методичних основ з урахуванням необхідності забезпечення розвитку підприємств. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства дозволяє зробити висновки про необхідність переходу до стабільного, обгрунтованого, довгострокового стратегічного планування від ситуативного планування. Використання такої класифікації сприятиме більш швидкому підбору таких стратегій, які були б адекватні стану зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, або розробці нових стратегій з урахуванням вже існуючих. Все частіше підприємства зіштовхуються з необхідністю поглинання своїх конкурентів, або підприємств-постачальників чи підприємств, які допомогають у збуті продукції не тільки з метою забезпечення свого розвитку та зростання, а й для того, щоб не бути витісненими з ринку, або не збанкрутувати.У дисертації представлено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукових завдань, повязаних зі стратегічним плануванням розвитку промислових підприємств в сучасних умовах. Різними науковцями ці стратегії було класифіковано та структуровано за різними ознаками.