Розгляд поняття, областей вироблення (лідерство в мінімізації витрат, фіксація певного сегменту ринку) та етапів розробки і реалізації стратегічного плану на підприємстві. Вивчення стратегій концентрованого, інтегрованого та диверсифікованого зростання.
Аннотация к работе
ЗМІСТ ВСТУП 1. ПРОЦЕС СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ 2. ПОНЯТТЯ І сутність СТРАТЕГІЇ 2.1 Області вироблення стратегії 2.2 Базисні стратегії розвитку 3. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ 3.1 Кроки визначення стратегії підприємства 3.2 Вибір стратегії 3.3 Розробка стратегії для ТОВ Полтава-online на основі SWOT-аналізу 4. СТАДІЇ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ВИСНОВОК СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ВСТУП Термін стратегія прийшов в бізнес з військової області. Стратегія є набором правив, якими керується організація при ухваленні управлінських рішень. Для цього потрібно чітко представляти ситуацію усередині організації, її слабкі і сильні сторони і активні сили. Третьою групою базисних стратегій розвитку бізнесу є стратегії диверсифікованого зростання. А. Томпсон і А. Стрікланд вважають, що необхідно оцінити по пять зовнішніх чинників, аби розібратися із стратегією, що реалізовується.