Общетеоретические основы стимулирования труда персонала. Понятие и сущность стимулирования труда. Основные виды стимулирования труда. Внешнее и внутреннее вознаграждение. Опыт отечественных и зарубежных предприятий в развитии стимулирования труда.
Аннотация к работе
1. Общетеоретические основы стимулирования труда персонала 1.1 Понятие и сущность стимулирования труда 1.2 Основные виды стимулирования труда 1.3. Внешнее и внутреннее вознаграждение 1.4 Опыт отечественных и зарубежных предприятий 2. Процесс стимулирования труда работников в ОАО «Михайловский ГОК» 2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Михайловский ГОК» 2.2 Анализ эффективности стимулирования труда в ОАО «Михайловский ГОК» 3. Цель наемных работников - получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по стимулированию труда персонала является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии, а, следовательно, повышение прибыли в целом. Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ. При подготовке курсовой работы широко использовалась литература по управлению персоналом Маслов Е.В., Одегов Ю.Г., Цыпкин Ю.А., а также периодические издания - статьи Скрипкина Р., Милаш Е., Журавлев П. и др. 1. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Стимулами выступают любые блага (потребности человека), получение которых предполагают трудовую деятельность, т.е. благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда. Стимулирование как способ управления предполагает необходимость учета интересов личности, трудового коллектива, степени их удовлетворения, так как именно потребности являются важнейшим фактором поведения социальных систем. Тарифная система служит основным средством учета качества труда и отражения его в заработной плате. Это будет способствовать своевременному преодолению отставания тарифной заработной платы от изменений в валовой оплате труда и розничных ценах, обеспечить постепенность, поэтапность введения новых тарифов по мере достижения определенных результатов производства, а вместе с тем препятствовать углублению противоречия между денежными доходами и их рыночным товарным покрытием. Превращение тарифа в инструмент стимулирования не только потенциальных, но и реальных результатов труда, есть компромисс между потребностью в более гибкой и энергичной дифференциации оплаты труда через основную заработную плату. Доплатам свойственны черты поощрительных форм материального стимулирования, доплата является формой вознаграждения за дополнительные результаты труда, за эффект полученный на конкретном участке. Доплаты рассматриваются как самостоятельный элемент заработной платы и занимает промежуточное положение между тарифной ставкой и премиальными выплатами. Важнейшим направлением материально денежного стимулирования является премирование. Руководитель должен учитывать некоторые психологические тенденции, которые проявляются при стимулировании.