Стили руководства - Контрольная работа

Учреждение образования Белорусский государственный педагогический университет имени М. Кафедра клинической психологии Контрольная работа по дисциплине: "Дифференциальная психология" Работу выполнила: студентка 3 курсаРазвитие рыночных отношений в нашей стране вызывает огромную потребность в квалифицированных деловых людях: предпринимателях, коммерсантах, менеджерах. Организациям предстоит перейти на совершенно новые хозяйственные условия, поэтому нужны руководители, способные возглавить этот переход, познать законы рынка и творчески их использовать, в полной мере учесть влияние различных факторов на эффективность трудовой деятельности работников. Особенности поведения человека в коллективе, результаты его работы вызывают определенные реакции со стороны других членов группы, формируют у каждого из них отношение к этому человеку, и таким образом в группе развивается система взаимоотношений. Анализ управленческой деятельности руководителя позволяет сделать вывод о том, что одним из решающих условий успеха является необходимость обеспечить эффективное влияние руководителя на трудовое поведение своих подчиненных с целью обеспечить их самореализацию в сфере труда и работу с полной отдачей. Актуальность данной проблемы диктуется запросами практики, обусловленные усилившимся в наши дни коллективным характером человеческой деятельности и актуальными проблемами эффективности организации и управления людьми, регуляции развертывающихся между ними отношений, использования воспитательных и психотерапевтических воздействий.1.1 Содержание и сущность "Психологический климат коллектива"Группа, члены которой находятся между собой в прямом личном контакте. Общее здоровье общества, его уровень и успехи зависят во многом от того, насколько хорошо чувствует себя личность в тех первичных группах, с которыми связана ее жизнь, насколько в них созданы оптимальные условия для реализации ее возможностей и способностей [8; стр. Группы, чьи нормы, установки и ориентации не только принимаются индивидом во внимание, но и становятся мотивом поведения личности, называются референтными. Такие группы являются как бы внутренним форумом личности, с их нормами и ценностями личность сверяет свое поведение, корректирует его. Таким образом, коллектив является важнейшим элементом жизнедеятельности личности и вместе с тем механизмом обратной связи индивида, который показывает, насколько хорошо чувствует себя личность в тех группах, с которыми связана ее жизнь, насколько в них созданы условия для реализации ее возможностей и способностей.При этом наличие коллективной собственности на предприятии дает возможность работнику стать коллективным совладельцем производства, что не может не сказаться на его отношении к труду (чувстве удовлетворенности трудом.) Эти ролевые предписания отражены в должностных инструкциях, где указаны конкретные права, обязанности, ответственность работника в процессе его трудовой деятельности (в условиях формирования рыночных отношений наиболее значимыми требованиями к работнику являются необходимость инициативного и добросовестного отношения к труду, соблюдения трудовой и технологической дисциплины и др.). Групповые нормы поведения, которые конкретизируют социальные нормы (проявления отношений сотрудничества и взаимопомощи в работе в условиях, когда действия одного работника обуславливает определенные действия других людей; соблюдение традиций, ритуалов, принятых в трудовом коллективе, и др.). В каждом трудовом коллективе, как показывает социологический анализ, имеется четыре типа работников в зависимости от характера трудового поведения: а) работники, стремящиеся к лидерству, т.е. стремящиеся подчинить своему влиянию других людей; б) индивидуалисты - работники, предпочитающие работать в одиночку; в) коллективисты - люди, которые стремятся решать задачи совместно, где каждый из работников учитывает интересы и мнение другого, способен к сотрудничеству и взаимопомощи, проявляет инициативу); г) конформисты - как правило, безынициативные работники, которые легко подчиняются любым приказам, как своего непосредственного руководителя, так и различных активистов [8; стр. Существуют два вида психологической совместимости работников: психофизиологическая (определяется сходством психофизиологических свойств работников; на этой основе обеспечивается согласованность их сенсорных реакций, синхронизация темпов совместной работы) и социально-психологическая - следствие оптимального сочетания типов поведения в коллективе, а также единства или близости потребностей и интересов.Слово "руководитель" буквально означает "ведущий за руку". Стиль руководства - это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношении с подчиненными. Стиль является существенным фактором воспитания членов коллектива, развития у них инициативы и самостоятельности, но в то же время он служит критерием оценки деятельности самого руководителя.

Содержание

Введение

Глава I. Научно-теоретические основы изучения психологического климата коллектива и стилей руководства

1.1 Содержание и сущность "Психологический климат коллектива"

1.1.1 Взаимосвязь понятий первичная группа и коллектив

1.1.2 Понятие "Психологический климат коллектива"

1.1.3 Структура, факторы и показатели психологического климата

1.2 Стили руководства

1.3 Характеристика стилей руководства и их влияние на психологический климат

Заключение

Список использованной литературы