Сущность и виды стилей руководства, факторы их формирования и способы реализации. Анализ стилей управления, применяемых в ООО "УАЗ-сервис". Выбор и диагностика применяемых стилей руководства, оценка социально-психологического климата коллектива.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические основы формирования стилей руководства на предприятии 1.1 Сущность формирования стилей руководства и их классификации 1.2 Факторы формирования стилей руководства 1.3 Способы реализации стилей руководства Глава 2. Анализ стилей управления, применяемых в ООО «УАЗ-сервис» 2.1 Цели и задачи исследования стилей руководства 2.2 Выбор методики и диагностика применяемых стилей руководства 2.3 Обработка и интерпретация результатов исследования Список использованных источников Введение Стиль руководства в значительной степени определяет результаты деятельности организации, поэтому одной из важнейших проблем менеджмента является выбор стиля деятельности менеджера. Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле работы. Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: -обобщить теоретические изыскания менеджмента в области формирования стилей руководства на современном предприятии; -обосновать выбор методики для проведения исследования применяемых в ООО «УАЗ-сервис» стилей руководства, как составляющего элемента управления; -обобщить результаты анализа стилей руководства в ООО «УАЗ-сервис»; Для достижения поставленной цели были использованы научные методы исследования: тестирование, интервьюирование, изучение документации и результатов деятельности предприятия, анализ документации. Предмет исследования - стили руководства, применяемые руководителем данной фирмы. Анализ изученных источников показывает, что за десятилетия активного изучения проблемы первоначальная схема К. Левина претерпела значительные изменения. Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными субъективно-психологическими характеристиками. По характеру воздействия различают три группы методов: административные, экономические и социально-психологические[12, с. Таким образом, стиль руководства - явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. В обстоятельном обзоре Н.В. Ревенко к числу факторов, влияющих на формирование стиля руководства, относятся[16,с.