Мета, принципи та механізми державного управління. Аналіз діяльності посадових осіб і місцевого самоврядування. Характеристика авторитарного, демократичного та ліберального стилів керівництва. Мотивування працівників на досягнення високих результатів.
Аннотация к работе
Чорноморський державний університет імені Петра Могили Реферат з дисципліни «Психологія управління» на тему «Стилі управління в системі державної служби» Перевірив: доктор політичних наук, професор кафедри державної службиПроблеми сьогодення, повязані з питаннями ефективного державного управління та раціонального використання влади вимагають вивчення феноменів лідерства та керівництва, стилів керівництва. Як відомо, ефективне державне управління сприяє стабільності і порядку, розвязанню різноманітних проблем, сприятливому психологічному клімату у колективі, готовності кожного співробітника включатись у виконання складного завдання. Якщо керівник вміє ставити завдання, визначати засоби досягнення мети і методи контролю, управляти думкою колективу, мотивувати працівників на повноцінну роботу та досягати високих результатів, тоді колектив починає працювати як злагоджений механізм. Мета роботи: дослідити особливості стилів управління в системі державної служби. Відповідно до поставленої мети визначено завдання дослідження: - уточнити сутність та зміст стилю управління;Результативність, і ефективність діяльності будь-якого органу залежать від стилю управління його керівника. Визначення стилю управління наводиться у Словнику термінів та понять з державного управління відповідно до якого «стиль управління» - це сукупність найбільш характерних і стійких методів вирішення завдань і проблем, що використовуються в практичній діяльності керівником [7, с. У ході низки досліджень присвячених стилю управління було сформульовано наступні характеристики стилю: 1) стиль відображає усталені способи діяльності керівника і тісно повязаний з психологічними особливостями мислення, прийняття рішень, спілкування тощо; Таким чином, можна зробити узагальнююче визначення стилю управління як набору прийомів, форм та методів вирішення завдань і проблем, що динамічно формується в процесі діяльності і повязаний з психологічними якостями особи, що здійснює управління . Атаманчук, підтверджуючи думку, що стиль безпосередньо залежить від його основного носія - людини, саме поняття стилю розглядає як систему соціально-ефективних способів, засобів, форм і методів щоденного функціонування посадових осіб і в цілому органів державної влади і місцевого самоврядування, що постійно розвиваються; систему, яка побудована на відповідних принципах та забезпечує раціональне і демократичне ведення управлінських справ [1, с.Однак на другій чаші вагів за використання авторитарного стилю були такі негативні явища, як низька мотивація, менша оригінальність і значно менш дружні стосунки між членами групи, відсутність групового мислення, більша агресивність, що виявлялася по відношенню як до керівника, так і до інших членів групи, велика придушувана тривога і одночасно - більш залежна і покірна поведінка підлеглих. Такий керівник може зажадати будь-чого від підлеглих, не турбуючись про них. Підлеглі змушені маскуватися і пристосовуватися, поводитись так, як бажає керівник [5]. керівник з таким стилем може припуститися помилки, але ніхто не зможе вказати йому на це, звикнувши до сліпої покори, що призведе до повного краху конкретного заходу [3]. Демократичний стиль ґрунтується на колегіальному прийнятті рішень керівниками (за особливо складних умов до розвязання проблем можуть бути залучені й професіонали, але співробітників до прийняття рішень переважно не залучають), широкій поінформованості управлінського апарату про розвязувану проблему, цілі організації, а також поінформованістю усіх співробітників про виконання накреслених завдань і цілей.В результаті проведеного дослідження автор приходить до наступних висновків: 1. Стиль керівництва виражається в тому, якими способами керівник спонукає колектив до ініціативного і творчого виконання покладених на нього обовязків, як контролює результати діяльності підлеглих. Прийнятий стиль створює і відтворює в колективі (системі управління) особливу атмосферу і породжує свій етикет, певний тип поведінки і взаємостосунків. Авторитарний (автократичний) стиль відноситься до стилю, що базується виключно на використанні влади.
План
Зміст
Вступ
1. Сутність та зміст стилю управління
2. Особливості основних стилів управління в системі державної служби