Содержание, основные задачи и принципы разработки кадровой политики, ее типы: пассивная, реактивная, превентивная и активная; рациональная и авантористическая; открытая и закрытая. Анализ работы центра занятости города Кемерово и Кемеровской области.
Аннотация к работе
1. Анализ кадровой политики предприятия 1.1 Понятие и сущность кадровой политики 1.2 Содержание, задачи и принципы разработки кадровой политики 1.3 Типы кадровой политики 2. Статистический анализ персонала предприятий Кемеровской области 2.1 Общие сведения о Кемеровской области 2.2 Анализ персонала предприятий Кемеровской области 2.3 Работа центра занятости города Кемерово и Кемеровской области Заключение Список использованной литературы Приложение кадровый политика занятость превентивный Введение Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что изменение внешнеполитической и экономической ситуации в стране обусловили изменения структуры производства, его спад, снижение жизненного уровня народа, усиление дифференциации слоев населения по уровню доходов, безработицу (ее темпы роста значительно возросли в 2014-2015гг.), в результате чего у значительной массы людей сформировалось разочарование проводимым курсом реформирования экономики. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одной из главных задач для руководителей предприятий среднего бизнеса является поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора [1]. Так, например, системы отдельных стран характеризуются следующими чертами управления персонала: в Швеции - солидарной заработной платой, в Германии - стимулированием роста производительности, в США - оплатой за квалификацию, в Великобритании - оплатой по индивидуальным контрактам, во Франции - индивидуализацией заработной платы, в Италии - выплатой коллективных и индивидуальных надбавок к отраслевой тарифной ставке и надбавками в связи с ростом стоимости жизни [4]. В отличие от зарубежных компаниях, большинство предприятий в России работает в рамках традиционного подхода и осуществляет управление персоналом по управленческой иерархической пирамиде, когда наиболее ценными для предприятия являются топ-менеджеры и ключевые сотрудники отделов; а сама ценность таких сотрудников определяется на основании разных факторов: лояльности, стажа работы, близости к руководству, полезности связей и т. д. Рассмотреть теоретические основы кадровой политики предприятий. 2. При реализации новых подходов к управлению кадрами предполагается изучение руководством проблем, возникающих в сфере взаимодействия с персоналом, всестороннее изучение интересов, потребностей и мотивов деятельности сотрудников. Под кадровой политикой подразумевается некий комплекс правил и норм, приводящий кадры в соответствие с потребностями деятельности организации. В условиях современной экономики кадровая политика в российских компаниях должна ориентироваться на человеческие отношения, социальную политику и социальные ценности, охватывать новые области (трудовые конфликты, новые общественные организации, социальные программы и пр.) И хотя в настоящее время разрабатываются новые направления кадровой политики, ориентирующиеся на организацию социального управления и социальную политику, однако социальная некомпетентность отечественных кадров и руководителей значительно ослабляет данные преобразования [5]. В последние годы сохраняется устойчивая тенденция роста объемов строительных работ, которые за 2014 год составили 114 млрд. рублей, что на 1,1 процента больше уровня 2011 года.