Сравнительная характеристика стратегий интернационализации "Виерлпул Корпорэйшн" (США) и "Хайэр Груп" (Китай) во второй половине XX – начале XXI веков - Дипломная работа

Выбор темы «Сравнительная характеристика стратегий интернационализации «Виерлпул Корпорэйшн» (США) и «Хайэр Груп» (Китай) во второй половине XX - начале XXI вв.» для выпускной квалификационной работы объясняется появлением в мировой экономике указанного периода новой устойчивой тенденции, а именно: сдвига центра мировой экономической активности в развивающиеся страны. Согласно данным известной американской консалтинговой компании «Бостон Консалтинг Груп» (Boston Consulting Group), в настоящее время во всех странах с переходной экономикой вместе взятых, имеется более 1 тыс. фирм, годовые продажи каждой из которых превышают 1 млрд. долл. Самые большие ТНК из переходных экономик все еще слабее своих западных конкурентов, но, тем не менее, они успешно догоняют их по многим параметрам: инвестициям в инновационные проекты, созданию новых бизнес-моделей, приобретению современных технологических знаний и управленческих навыков, проникновению на новые рынки, поглощению иностранных фирм, в т.ч. и фирм из развитых стран. Указанная тема пока еще сравнительно мало изучена, частично вследствие разногласий в научной среде относительно возможности использования Общей теории ТНК, разработанной на теории ТНК развитых стран, в качестве инструмента анализа ТНК развивающихся стран. Актуальность темы «Сравнительная характеристика стратегий интернационализации «Виерлпул Корпорэйшн» (США) и «Хайэр Груп» (Китай) во второй половине XX - начале XXI вв.» обусловлена важностью теоретического осмысления этого нового явления, а также вопроса о правомерности использования Общей теории ТНК в качестве инструмента его анализа.Фирмы могут принимать решения об интернационализации, движимые чрезвычайно благоприятной деловой обстановкой за рубежом. Иногда, например, компании осуществляют стратегии интернационализации для того чтобы получить доступ к богатым природным ресурсам и сырью или для снижения производственных издержек, часто, трудовых. Фирмы также могут выходить на трансграничные рынки для привлечения венчурного капитала и иностранных инвестиций, поскольку наблюдается дефицит капитала в стране базирования компаний вследствие глобализации международных рынков. В настоящее время происходит падение многих авторитарных режимов в развивающихся странах, что позволяет фирмам получать доступ к существующим там дешевым производственным мощностям и инфраструктуре. Экономические риски заключаются, например, в незнании рыночной среды и культуры потребления страны, в которой фирмы осуществляют интернационализацию.По определению экспертов ЮНКТАД, фирма, состоящая из материнской компании и ее подразделений в двух или более зарубежных странах, способная проводить согласованную политику через один или несколько центров принятия решений, называется транснациональной корпорацией (ТНК). С помощью ПИИ ТНК может осуществить за рубежом стратегический альянс, трансграничное слияние, приобретение или недружественное поглощение, создать международное совместное предприятие или осуществить проект «с нуля» (greenfield investment). Стратегический альянс - это соглашение между двумя ТНК о том, что они не будут конкурировать между собой и обеспечат друг другу доступ к своим производственным мощностям и инфраструктуре на тех рынках, где они уже закрепились. Обычно ТНК принимает решение о слиянии с другой компанией, если она хочет получить научные знания и инфраструктуру партнера в результате своей интернационализации. Решение о трансграничном слиянии может быть также принято ТНК в случае, когда в качестве партнера она выбирает компанию равного ей масштаба и степени узнаваемости на рынке, но у которой уже есть опыт функционирования на том рынке, на который ТНК хочет выйти.Среди целей трансграничной деятельности фирмы выделяются следующие три: захват новых рынков за пределами страны своего базирования (market-seeking), повышение эффективности производства через снижение трудовых издержек (efficiency-seeking), обеспечение доступа к ресурсам, включая научные, финансовые и сырьевые (resource-seeking). В-третьих, фирма может стать прямым инвестором только при наличии, наряду с преимуществами владения и локализации, преимуществ интернализации, под которыми понимается включение во внутреннюю структуру ТНК производственно-сбытовых цепочек, ранее задействовавших компании, внешние по отношению к прямому инвестору. Данинга, например, группа ученых из университета Бирмингема (Великобритания), изучив проблемы интернационализации крупнейших ТНК Китая («Хайэр», «Леново» (Lenovo), «Хуавэй» (Huawei), «ЛСД» (LCD)), пришли к выводу, что, говоря об иностранном производстве ТНК из развивающихся стран, речь должна идти не столько о внесении изменений в отдельные положения Общей теории ТНК, сколько о расширении теоретического анализа интернационализации фирм в четырех главных сферах, мало затронутых Общей теорией ТНК, а именно: роль правительства, стратегия «догоняющего развития», отношения предпринимателей и институтов власти, проблемы «иностранного производства» (liability of foreignness).

Содержание

Введение

Глава I. Интернационализация фирм: теоретический аспект

1.1 Интернационализация фирм

1.2 ТНК как особые игроки в процессах интернационализации

1.3 Создание теории ТНК

Глава II. «Виерлпул» как глобальный игрок в секторе бытовых электроприборов

2.1 История «Виерлпул» от года создания до наших дней

2.2 Начальный этап интернационализации «Виерлпул» во второй половине XX века

2.3 Интернационализация «Виерлпул» в первом десятилетии XXI в

Глава III. «Хайэр» - путь от фирмы на грани банкротства (1984 г.) до мирового лидера крупной бытовой техники (2012 г.)

3.1 История «Хайэр» от даты основания до сегодняшнего дня

3.2 Интернационализация «Хайэр»

3.3 Маркетинговая стратегия «Хайэр»

Глава IV. Сравнительная характеристика стратегий интернационализации «Виерлпул» и «Хайэр»

Заключение

Список используемой литературы