Высший менеджмент организации как основной персонал, ответственный за функционирование группы корпоративно-системного вида нематериального стимулирования. Определение роли сплоченности менеджерской команды в системе мотивации работников предприятия.
Так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей, то хорошее знание мотивации работников залог создания более совершенной системы стимулирования работников. Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты нематериального стимулирования сотрудников организации, - определить особенности нематериального стимулирования молодых сотрудников. Группа социально-бытовых видов стимулирования необходима для помощи работникам в организации бытовой жизни, с тем, чтобы дать им возможность в полной мере отдавать свои силы для решения производственных вопросов. К корпоративно-системным видам стимулирования относится организационное стимулирование - стимулирование труда, регулирующее поведение работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой в организации. Поэтому оценка и контроль стимулируют не просто желание работать с высокой отдачей, выкладываться на работе, но и настрой на достижение требуемых рабочих результатов, на выполнение своей работы в соответствии с установленными требованиями или даже лучше.Давно замечено, что незаписанная цель так и остается мечтой, эфемерной и неосязаемой. Детали, эмоциональные ощущения от обладания какой-то желанной вещью или получения услуги делают мечту реальной. Главное - мотивировать сотрудников поставить задачи и показать пути их реализации. Приемов нематериальной стимуляции для молодых сотрудников существует множество.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
