Организационная структура компании ООО "Росгосстрах". Анализ системы мотивации персонала. Эффективное использование потенциала работников. Основной задачей кадровой службы на предприятии. Формы оплаты труда. Оценка удовлетворенности работой сотрудниками.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный индустриальный университет»Несмотря на то, что в России страхование находится лишь на этапе своего развития, возникло оно достаточно давно. В русском языке страхование определяется как “обеспечение кого-либо от возможного ущерба за счет периодического внесения взносов специальному учреждению, которое в случае ущерба выплачивает денежное вознаграждение”. Страхование это способ возмещения убытков, которые потерпело физическое или юридическое лицо, посредством их распределения между многими лицами. В рыночной экономике страхование выступает средством защиты бизнеса и благосостояния людей - с одной стороны, с другой это вид деятельности, который приносит определенный доход. Разработка мероприятий по повышению уровня мотивации труда персонала «Росгосстрах» в настоящее время для компании является актуальной, так как численность персонала оптимизирована и для закрепления кадрового состава проводится данное исследование, чтоб в дальнейшем результаты исследования способствовали закреплению кадрового состава, повышению производительности труда, а значит, привели к улучшению работы компании.Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Стратегия управления персоналом в компании «Росгосстрах» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). Сотрудники удовлетворены работой и компанией и рассматривают нематериальное стимулирование, как средство удержания сотрудников, снижения их неудовлетворенности уровнем вознаграждения. Поскольку компания имеет многолетнюю историю и занимает лидирующие позиции на страховом рынке России, и по результатам анализа экономической деятельности по отношению к сотрудникам - можно сделать вывод о том, что компания имеет возможности для некоторого увеличения своих затрат на удержание работников путем расширения компенсационного пакета. Построение компенсационного пакета по такому принципу дает возможность компании регулировать расходы на определенные статьи социального пакета; контролировать объем льгот и компенсаций, предоставляемых одному сотруднику; распределять различные социальные услуги по разработанным руководством компании критериям - определять лимиты для разных групп сотрудников; предлагать сотрудникам широкий выбор услуг без увеличения расходной части.Результаты опроса легли в основу предложений по поиску и разработке путей усовершенствования мотивационных воздействий на сотрудников организации. Полученные данные позволили выявить, что сотрудникам необходимо предоставлять большие возможности в плане получения вознаграждения за их труд. Профессиональные и социальные потребности сотрудников в настоящий момент являются удовлетворенными, как ни странно, при первичных неудовлетворенных потребностях. Но, учитывая тот факт, что сотрудники отличаются лояльностью к организации и рынок труда в настоящее время ограничен, недовольство вознаграждением за труд не имеет сильного внешнего проявления.
План
Содержание
Введение
1. О компании ООО «Росгосстрах»
2. Организационная структура компании
3. Анализ системы мотивации персонала компании «Росгосстрах»
4. Разработка рекомендаций по улучшению системы мотивации труда в организации «Росгосстрах»