Степень реализации стратегии достижения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Четыре типа компаний (или стратегий): эксплеренты, патиенты, виоленты, коммутанты. Рассмотрение практики инновационного менеджмента и антикризисного управления.
При низкой оригинальности работы "Способность к инновациям на разных этапах жизненного цикла предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Способность к инновациям на разных этапах жизненного цикла предприятияВ связи с этим предлагается сформулировать понятие инновационной стратегии следующим образом: инновационная стратегия представляет собой оценку будущего состояния рынка и новых технологий, которая стимулирует и сосредоточивает работников предприятия, направляет их творческий потенциал на позитивные преобразования компании. Степень реализации стратегии достижения конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом определяется этапом жизненного цикла фирмы [1]. Эти этапы определяют и тип организации фирмы. Если эксплерентный этап соответствует зарождению фирмы в рыночной экономической среде, формированию ее первоначальной структуры; то патиентный - стадии роста фирмы; виолентный - ее зрелости; а коммутантный - стадии упадка, старения, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности значительно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, теряет смысл. Выделяют еще пятый этап, называемый леталентным, но он характеризуется деструктуризацией фирмы, прекращением ее существования в прежнем виде, следовательно, ни о каких инновациях на этом этапе не может быть и речи.Отсутствие у конкурентов желания поглотить фирму Характеризуются высоким уровнем освоения технологий, массовым выпуском продукции, способны к организации венчурых фирм для вынесения рискованных исследований вовне Освоение определенного сегмента рынка с полным его насыщением. Коммутанты Малодинамичные научные структуры заняты чаще имитацией новинок и продвижением их к населению, оказанием новых видов услуг после появления новой продукции и новых технологий (единичное и мелкосерийное производство; гибкий, индивидуальный подход) Несвоевременное принятие решений о постановке продукции на производство, степени технологической освоенности изделий, целесообразных изменениях в продукции согласно требованиям специфических потребителей В основном сосредоточенность на улучшающих инновациях (массовое, крупносерийное производство) Утрачивается динамизм, развивается «неповоротливость» (слишком большой размер, гипертрофированная бюрократическая структура, омертвление значительной части капитала в утративших перспективу производствах). Интеллектуальный продукт значителен (мало-и реднесерийное производство) Возможность кризиса почти незаметна, так как фирме в основном угрожают внешние причины, внешние циклы развития экономики, политические причины.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
