Анализ понятия "персоналозависимость". Исследование проблем и особенностей управления персоналом в организациях сферы культуры и искусства. Определение роли лидера в таких организациях и мотивационных механизмов в управлении творческим персоналом.
Аннотация к работе
СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ СФЕРЫ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВАСтатья посвящена рассмотрению специфики управления персоналом в организациях сферы культуры и искусства. Акцент сделан на анализе таких важных особенностей, которые влияют на методы управления персоналом в этих организациях, как: роль лидера; двойственность мотивов арт-менеджеров (комбинация компетенций в области творчества и управления); зависимость от творцов (творческих работников); преобладание нематериальных мотивов в творческой деятельности. Кроме того, организациям сферы культуры и искусства присущ еще ряд особенностей, осложняющих применение классических технологий управления персоналом, в частности, речь идет о специфических ролевых моделях лидерства, а также двойственности мотивов деятельности менеджмента (арт-менеджеров). Во главе большинства организаций, так или иначе связанных с искусством, стоит лидер - руководящий организацией или определяющий художественную сторону ее деятельности, что формирует особые стили управления и мотивации в организации. Обычно выделяют четыре основных стиля лидерства руководителей в организациях сферы культуры и искусств, по-разному влияющих на управление (табл.