Авторские подходы к определению международного менеджмента. Специфические черты сотрудничества с зарубежными деловыми партнерами. Уровни управления в международных компаниях. Типы заграничных менеджеров. Их преимущества, недостатки и ролевые функции.
Аннотация к работе
Кузьмина Т.И.: международный менеджмент изучает особенности организации управления компанией, ведущей бизнес в международном масштабе, т.е. имеющая производственные, представительские и сбытовые структуры в зарубежных странах (2004, с.6). Володько В.Ф.: международный менеджмент - это управление с использованием конкурентных преимуществ фирмы за счет ведения бизнеса в другой стране, опираясь на особенности ее экономики и делового мира (2008, с. 6Что изучает международный менеджмент? как происходит управление (организация, руководство) зарубежной деловой активностью фирмы в форме экспорта товаров, услуг и капитала в условиях конкуренции и имеет свои основные разновидности: 1) экспорт товаров: прямой (фирма сама реализует товары на зарубежном рынке); косвенный (реализуется с помощью посредников); 2) экспорт услуг: продажа лицензий за границу; франчайзинг (более глубокое, чем лицензионное, соглашение: качество производимой продукции должно быть не ниже, чем в стране, продающей франшизу); лизинг; аутсорсинг и др. Это требует управленческого и организационного приспособления от фирмы; Возрастает количество и виды рисков (политические, валютные, предпринимательские риски, стихийные бедствия), которые необходимо учитывать (страховать) и иметь дополнительные ресурсы, в том числе и финансовые; Затраты по ведению бизнеса за границей выше, чем в своей стране; Специфическими институциональными зарубежными партнерами при ведении международного бизнеса выступают высшие органы государственной власти принимающей страны (правительство, министерства, государственные учреждения), а также религиозные организации и неформальные лидеры; Важной проблемой является разработка первичной стратегии проникновения на внешний рынок с учетом внутреннего потенциала фирмы, рисков и возможностей принимающей страны; Актуальной является проблема взаимодействия между головной компанией в стране базирования и заграничными структурными подразделениями; Особенности проявления управленческих функций за рубежом. 9Объект сравнения США Япония Россия / Беларусь Характер решений Индивидуальный Коллективный Индивидуальный Преобладающие цели Тактические Стратегические Тактические Разграничение обязанностей и полномочий Четкое Расплывчатое Четкое Специализация работников Узкая Широкая Узкая Ответственность Индивидуальная Коллективная Коллективная Приверженность работника К профессии К фирме К профессии Оценка и карьерный рост Быстрый Медленный Медленный Разделяемые ценности Индивидуальные Коллективные Коллективные Направленность руководства На человека На коллектив На коллектив Идеал менеджера Лидер - сильная личность Координатор - мозговой центр Лидер - сильная личность Способ контроля По индивидуальным показателям По коллективным показателям По коллективным показателям Отношение к подчиненным Формальное Неформальное Формальное Обусловленность карьеры Личные качества Возраст, стаж, коллективные достижения Возраст, стаж, коллективные достижения Структура управления Жесткая Гибкая Жесткая Оплата труда По индивидуальным результатам По коллективным результатам, результатам и стажу По коллективным результатам Расходы на обучение Низкие Высокие Высокие Найм на работу Краткосрочный Пожизненный Краткосрочный 10Исходя из этого, изучается специфика форм проявления национальных моделей в международном бизнесе.