Дослідження різниці між групою та командою, а також між менеджером проекту та організації. Основоположна характеристика ряду вимог та порад, які дозволять управлінцю ефективно виконувати свою роботу у напрямку формування проектної командної системи.
При низкой оригинальности работы "Специфіка формування проектної команди: управлінський аспект", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
СПЕЦИФІКА ФОРМУВАННЯ ПРОЕКТНОЇ КОМАНДИ: УПРАВЛІНСЬКИЙ АСПЕКТПо-третє, для ефективного управління будь-яким проектом потрібні живі люди, які створюють команду для виконання поставлених завдань. Аналіз останніх досліджень вказує на те, що проблемам теорії, методології і практики управління проектами командами присвячений ряд праць вітчизняних науковців у межах загальної теорії управління проектами. Ми вважаємо, що виклад основного матеріалу дослідження доцільно розпочати з уточнення таких ключових категорій як «проект», «управління проектами», «команда» та «управління проектною командою». Нині управління проектами виокремлюється в специфічну галузь знань з планування, організації та управління ресурсами з метою успішного досягнення цілей та завершення завдань проекту, що поєднує інвестиційні, промислові, будівельні, консалтингові та інжинірингові аспекти діяльності [9]. На цьому етапі команди основні труднощі виникають через: власні відчуття членів команди (чи почуваються вони як повноправні члени команди, як до них ставляться); взаємовідносини в команді (хто з ким взаємодіє і хто який має вплив); визначення місця команди всередині фірми.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
