Изучение проблем планирования персонала в российских компаниях. Процесс создания кадрового резерва для совершенствования потенциала предприятия. Иностранные методы развития персонала и их адаптация в России под воздействием национальных особенностей.
Аннотация к работе
Кафедра экономики предприятия, регионального и кадрового менеджмента, экономический факультет Создание кадрового резерва как важная составляющая эффективного кадрового планированияСовременные условия рыночного развития экономики в России диктуют свои правила, одно из которых гласит, что персонал - главный актив любой организации, как государственного сектора, так и коммерческого. Исходя из этого высказывания, можно сделать вывод о том, что между эффективностью деятельности компании и качества ее рабочей силы, а также вовлеченности персонала в достижение общих целей организации, существует прямая и неразрывная связь. Поэтому возрастает роль ориентации кадровых служб на личностные качества работников и способы развития их мотивационных установок, которые необходимо формировать и направлять на достижение краткосрочных и долгосрочных целей организации. Основу данной концепции будет составлять качественное кадровое планирование, охватывающие все сферы управления персоналом, начиная с общего планирования потребности организации в кадрах и заканчивая разработкой системы эффективного обучения персонала и составлением мотивационных и стимулирующих программ оплаты труда. Как правило, для обеспечения кадрами низовых должностей используют возможности внешнего источника привлечения персонала, так как данные позиции не требуют специфического опыта, предприятия могут сэкономить свой бюджет на обучении и найти стоящего кандидата среди большого количества претендентов.