Управленческая структура предприятия. Критерии подбора персонала и должностные обязанности работников. Описание услуг, предоставляемых агентством. Анализ конкурентного рынка. Разработка маркетингового и финансового планов. Оценка сильных и слабых сторон.
Аннотация к работе
Привлекательность проекта: Стремительный рост рынка event-услуг в России, в частности в Бурятии, гарантирует успешность данного предприятия. В республике Бурятия существуют всего два агентства, которые занимаются оказанием комплексных услуг, это креативное агентство «NEXT», а также агентство «УРАН». Данные предприятия предоставляют широкий спектр услуг: от тренингов до проведения массовых мероприятий. Остальные же агентства нашего города занимаются специализированными услугами, будь то проведение свадеб, или же проведение тренингов. Основное отличие создаваемого предприятия от уже существующих - это предоставление широкого спектра услуг, а также проведение своих мероприятий, направленных на развитие рынка ивент-услуг в регионе, а также продвижение бренда «АПЕЛЬСИН»: · дни рождения, корпоративные мероприятия;Выбор такого вида структуры объясняется следующим: изза специфики деятельности данной организации агентство не может содержать на постоянной работе певцов, ведущих, танцоров и т.д., так как это крайне не рентабельно и влечет за собой излишние издержки. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями и несет ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходованием ресурсов и за материальное поощрение работающих. В связи с этим большое значение придается умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, определять приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к разрешению конфликтовВесь персонал принимается на работу по итогам собеседования с руководителем. Подбор персонала производится с учетом соответствия кандидата следующим критериям: 1. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и общественного питания. Исходя из плана персонала, должностные обязанности работников распределяются следующим образом: Директор Подбор, тренинги и мотивация персонала; поиск поставщиков и работа с ними; общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии; контроль движения товара на предприятии, (его приход и расход, проведение инвентаризаций); составление актов сверки и расчеты с поставщиками; ведение кадровой документации (прием, увольнение, перевод, оформление трудовых книжек, медосмотр персонала).Ивент-агентство будет предоставлять следующие услуги: 1) дни рождения, корпоративные мероприятия; Целевая группа - организации, администрация города Улан-Удэ, правительство Республики Бурятия, а также частные лица, нуждающиеся в качественных ивент-услугах. Цели и задачи: Организация и проведение летнего корпоративного мероприятия для повышения лояльности сотрудников и укрепления командного духа в компании. Наше агентство взимает ставку 10% за организацию, следовательно доход составляет 10 000 рублей. По такому принципу оценивается любое мероприятие, доход агентства высчитывается в зависимости от стоимости всего мероприятия.На рынке города Улан-Удэ существуют следующие компании, оказывающие комплексные ивент-услуги: · «САМОВАР» Данное агентство занимается, в основном, организацией свадеб, или же предоставляет ведущих на какие-либо мероприятия. Специализируется на организации бурятский свадеб, также имеет ряд своих проектов: БУЗАН - форум для молодежи, танцевальный фестиваль «Энергия движения», имеет профессиональных тренеров в своем составе.Разработка стратегии маркетинга исходит из концепции ориентации агентства на целевую группу потребителей-организаций, а также на частных лиц со средним и несколько выше среднего уровнем дохода. С целью занятия агентством определенной ниши на рынке, прежде всего, необходимо ознакомить целевую группу со спецификой деятельности, заинтересовать и привлечь потребителя. В первые 6 месяцев с начала открытия (01.2011 - 06.2011) планируется реклама в журнале «ВЫБИРАЙ» г. Также в течение всего проекта планируется аренда баннера площадью 3х6 м в центре города, стоимость которой составляет 14 000 р. в месяц. В процессе реализации проекта для эффективной деятельности предприятия, предусмотрены следующие общие издержки по проекту (Таблица №3): Таблица № 3.