Создание гостиничного комплекса - Бизнес-план

«СОЗДАНИЕ ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА »Рассматривается 6-этажное здание (включая технические этажи), с подвалом, состоящее из отдельных блоков, смонтированное за период 1982-85 годы.Текущее состояние объекта диктует необходимость его развития в кратчайшие сроки.Таблица 2.1Сильные стороны Слабые стороны Имеющийся объект 1. Расположение в зеленой зоне в пределах кольца 2.Основные направления деятельности гостиничного комплекса на рынке услуг: предоставление одноместных и двухместных гостиничных номеров европейского уровня (100 номеров) и стандартных номеров (60 номеров);Колонка «Количество этажей» вновь характеризует количество сдаваемых под номера этажей, принадлежащих данной гостинице, а не количество этажей в здании, где расположена гостиница. Следует отметить, что от гостиницы к гостинице понятие о номерах «Люкс» может кардинально меняться (содержание этого понятия можно понять по разряду гостиницы и цене за номер). В случае значения данной переменной 1 она дает информацию о количестве людей, которое в среднем в состоянии поселить гостиница при условии неожиданного приезда группы туристов. Далее в таблице идут колонки, дающие точную информацию о ценах на конкретные типы номеров: Rus-4 - цена для россиян за место в четырехместном номере; Здесь значение «1» означает также, что офисы сдаются фирмам, которые оказывали некоторые услуги гостинице либо организациями и дружественным ведомствам сдаются в аренду.Основные принципы по созданию клиенто-ориентированной структуры: многоуровневая система маркетинга; укрепление передней линии работы с клиентом; Клиенто-ориентированная политика создаваемого акционерного общества предполагает многоуровневую сегментацию рынка. Приведем предварительную структуризацию. При этом по возрастным категориям можно произвести сегментацию следующим образом: до 20 лет (2%);Сформулируем три основные цели ценообразования, которые являются наиболее важными для гостиничного комплекса: поддержание имиджа; Первоначально цена будет устанавливаться исходя из существующих на сегодня цен на рынке гостиничных и спортивно-оздоровительных услуг.В условиях современного рынка России с ростом числа конкурирующих организаций существенно возрастает роль и значение маркетинговых подходов в организации и продвижении услуг на рынке. Существенно возрастает роль и значение деятельности по формированию благоприятных для фирмы отношений с общественностью («паблик рилейшнз»), а также целенаправленных и широкомасштабных рекламных компаний. В условиях наличия выбора предпочитают иметь дело с тем, кого хорошо знают и чья репутация не вызывает сомнений. Исходя из вышеизложенного, сформулируем предложения по проведению работ в области маркетинговых мероприятий и по стимулированию сбыта (отранжированных по значимости). политика обслуживания, обучение персонала; Очевидно, что хотя с точки зрения практики маркетинга это минимально необходимый объем действий, все же его реализация потребует значительных затрат и времени, поэтому необходимо выделить из перечисленного те мероприятия, которые наиболее необходимы, и начать с их реализации (ограничив затраты на проведение маркетинговых мероприятий).Реализация проекта предполагается в форме акционерного общества с участием иностранного капитала. Первоначальный размер Уставного фонда Компании составит 18’000’000 (восемнадцать миллионов) долларов США. В процессе реализации проекта уставный фонд может быть расширен за счет получаемой прибыли. Размеры вкладов учредителей и соответствующее распределение акций в образуемой Компании представлены в таблице 5.1. и рис.Цель данного раздела - разработка системы управления компанией, направленной на максимально эффективное достижение поставленных задач. Сформулируем требования к системе управления: адекватность назначения и функций управляющих структур целям и стратегии фирмы; соблюдение принципа делегирования полномочий, при которой каждый сотрудник в своей четко определенной сфере компетенции имеет право принимать самостоятельные решения и нести за них полную ответственность; На рисунке 5.1 приведена предварительная схема построения организационной структуры, основанная на реализации необходимых функций. Управляющая компания осуществляет оперативное руководство гостиничным центром (на роль управляющей компании может претендовать фирма уже имеющая опыт работы в данном бизнесе).Общие затраты на реализацию проекта составляют 18 млн.$US, вкладываются в течение первых двух лет и формируются за счет акционерного капитала.Издержки производства (рис.6.2.): эксплуатационные расходы ($18’000’000 в год); амортизация здания начисляется исходя из начального срока эксплуатации (50 лет) - 2% годовых; заработная плата персонала ($360’000 в 2001 год (1-й год эксплуатации) - 300 человек при среднемесячной заработной плате $100), в дальнейшем планируется увеличение среднемесячной заработной платы на 10% ежегодно; Результаты по проекту (коэффициент дисконтирования в расчетах принят на уровне 8% в год): результаты от реализации проекта (рис.6.4.

Содержание

1. Целесообразность развития проекта

1.1 Текущее состояние объекта

1.2 Цели проекта

1.3 Сильные и слабые стороны проекта

2. Оценка возможностей рынка

2.1 Описание предоставляемых услуг

2.2 Анализ конкурентов

2.3 Клиенто-ориентированная политика бизнеса

3. Стратегический рыночный план

3.1 Ценообразование

3.2 Продвижение услуг

4. Технический план реализации проекта

5. Организационный план

5.1 Организационно-правовая форма реализации проекта

5.2 Структура управления

6. Финансовый план. График погашения кредита

6.1 Необходимые капиталовложения, их динамика и структура

6.2 Анализ эффективности вложений

7. Структура рисков и меры по предотвращению

7.1 Основные факторы риска

7.2 Структура и анализ рисков и меры по их минимизации

7.2.1 Политические риски

7.2.2 Юридические риски

7.2.3 Технические риски

7.2.4 Производственные риски

7.2.5 Внутренний социально-психологический риск

7.2.6 Маркетинговые риски

7.2.7 Финансовые риски

Приложения

1. Целесообразность развития проекта проект бизнес эффективность риск

1.1 Текущее состояние объекта