Стиль управления как устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношении с подчиненными. Динамичное и эффективное руководство. Причинно-следственные связи. Интеграция сотрудников их использование в процессе достижения целей организации.
Аннотация к работе
Курсовая работа по дисциплине: «Стратегический менеджмент» тема: «Современный стиль руководства предприятием (организацией)» Выполнила студентка: группы РЭСС 20.1/2-12Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. Тейлора. Возникшие на рубеже 70-80-х годов застойные явления в общественном производстве самым непосредственным образом были связаны с серьезными изъянами в управлении и, прежде всего в работе с кадрами. управление динамичный интеграция Командирский стиль руководства был ведущим стилем в управлении социалистическими предприятиями или коллективами, так как страна постоянно вела битву за план.В литературе существует много определений понятия «стиль управления», сходных между собой в своих основных чертах. Стиль управления - это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношении с подчиненными. Поиск и использование оптимальных стилей управления призваны способствовать повышению достижений и удовлетворенности работников. С течением времени и руководитель, и сотрудники могут менять свои ожидания и отношения друг к другу, что может сделать стиль не эффективным, а оценку его использования - недостоверной. Так же можно рассматривать стиль руководства как «стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, формирующиеся под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально-психологических особенностей личности руководителя».Такой стиль в сочетании с особыми чертами характера приводит к нетерпимости к любым возражениям и предложениям подчиненных, которые расходятся с его личным мнением, унижению человеческого достоинства и проявлению грубости в общении с подчиненными. Демократический стильруководства предполагает делегирование части задач из сферы деятельности руководителя вместе с необходимыми полномочиями подчиненным, выработку коллективных решений с участием непосредственных исполнителей, умение ценить мнение подчиненных. И если такое соглашение руководителя с подчиненными по обоим направлениям (целям и ограничениям) достигнуто, руководитель разрешает им принимать решения самостоятельно и только изредка контролирует их действия. В границах перечисленных стилей управления возможны следующие варианты взаимодействия руководителя и подчиненных: - руководитель принимает решение и дает подчиненным команду его выполнить; Этот стиль имеет варианты:-коммуникационный стиль (менеджер затрудняется в принятии решения и информирует сотрудников, последние задают вопросы, высказывают свое мнение, однако в конце концов должны следовать указаниям менеджера);-консультативный стиль управления (то же самое, но решения принимаются совместно совещательно); совместное решение (менеджер выдвигает проблему, указывает ограничения, сотрудники сами принимают решение, менеджер сохраняет право вето).Выбор руководителем того или иного стиля руководства определяется рядом объективных и субъективных факторов. ступень управленческой иерархии, на которой находится руководитель. -совпадение стиля руководства руководителя с теми ожиданиями, которые выказывают подчиненные. Авторитетный руководитель, как правило, более демократичен, потому что авторитет является той силой, которая воздействует на подчиненных кроме прямого управленческого воздействия. И наоборот, отсутствие авторитета руководитель пытается компенсировать жесткими, директивными действиями;Стиль управления - это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи. Люди должны знать, что можно ожидать от руководителя. Отдав однажды предпочтение какой-то личности или поставив определенную задачу, он обязан с уважением отнестись к своему решению. Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, элементов, моделей, стилей руководства, присущи только ей, при этом связанные с управлением.
План
План
Введение
1. Понятие стиля управления
2. Существующие подходы к классификации стилей управления