Изучение методики контроля и управления запасами. Величина вероятной погрешности при прогнозировании объема реализации. Дифференцирование ассортимента по XYZ-методу. Прогнозирование спроса на товар при планировании нового объекта ассортиментного ряда.
Аннотация к работе
Современный подход в применении ABC и XYZ-анализа в управлении запасами предприятияДля наглядного применения АВС-анализа мы использовали исходные данные по ООО «Дистрибьюторской компании БХЛ», которая уже 12 лет лидирует на рынке товаров бытовой химии, средств гигиены, косметики и хозяйственных товаров, занимаясь дистрибуцией и оптовыми поставками (Таблица 1). управление запас прогнозирование планирование контроль Марка товара, наименование Группы товаров по ценовому порогу Ценовой порог (руб.) Критерий: запас на складе за месяц (т.) Реализация за квартал (т) Сумма запасов реализованных за квартал Обычно используется следующий алгоритм расчета АВС-анализа: после выбора критерия распределения товаров определяется удельный вес значения критерия, а также нарастающий итог по каждой позиции. Товары распределяются на категории А, В, С по следующему признаку: 1) меньше 80 % - это товары, которые относятся к группе А; 2) 81-90 % - это группа В; 3) больше 90 % - это группа С. Итак, по современной модели XYZ-анализа если коэффициент вариации меньше 20 %, артикул относят к товарной группе Х, т.е. группе хорошо прогнозируемых позиций; если коэффициент вариации составляет от 21-45 %, артикул относят к группе У, где товар имеет большее отклонение по спросу, чем товар Х.