Основы управления персоналом и организацией, применяя современные технологии управления. Оценка системы управления персоналом ООО "Роза Ветров", применяемые технологии. Разработка и рекомендации по совершенствованию работы с персоналом на предприятии.
Аннотация к работе
Теоретические основы управления персоналом и организацией, применяя современные технологии управления 1.2 Особенности технологии управления персоналом на предприятии2.2 Применяемые технологии управления персоналом в ООО «Роза Ветров» Разработка и рекомендации по совершенствованию современных технологий управления персоналом в ООО «Роза Ветров»ГлоссарийСистема управления персоналом помогает определять цели, функции организационной структуры управления персоналом, вертикальные и горизонтальные взаимосвязи руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Если компания растет, то руководитель все острее чувствует, что времени на работу не хватает, поэтому возникает необходимость в менеджере по персоналу. Основные рыночные моменты, определяющие особенности управления персоналом в современной организации, состоят в следующем: Возросла цена ошибок в работе с персоналом. Возросла самостоятельность компаний в работе с персоналом меньше административного давления, не стало министерств и единых нормативных актов, которые унифицировали работу с кадрами на совершенно разных по профилю предприятиях.Основой любой организации являются кадры, за счет которых она живет и функционирует, которые создают ее продукт, формируют культуру организации, ее внутренний климат, от которых зависит чем является организация. Выбор цели носит ситуационный характер, но при этом организация в выборе ориентируется на доходы организации, работу с клиентами, потребность и благосостояние сотрудников, социальную ответственность. Директор ООО «Роза Ветров» уделяет таким сотрудникам должное внимание, больше всего приветствуется вечернее, дистанционное обучение и повышение квалификации, так как именно это обучение практически не влияет на основную работу сотрудника, и он может выполнить свою работу в срок, независимо от обучения. Заочная форма обучения включает в себя период прохождения занятий (сессия), соответственно сотрудник отлучается на месяц, либо полтора, возникают трудности с работой, что немаловажно для фирмы, поэтому с такой формой обучения сложно устроиться в фирму. На основе проведенного анализа был разработан ряд рекомендаций по организации и осуществлению контроля за деятельностью персонала на рассматриваемом предприятии: - осуществлять контроль за деятельностью персонала посредствам создания кадровой службы (специально создать отдел кадров либо пригласить специалиста по работе с кадрами);Первая беседа - консультация, заполнение анкеты (приложение 1), просмотр трудовой книжки проходит в отделе кадров; если по квалификации (документально) кандидат устраивает фирму (отсутствие замечаний по трудовой дисциплине), то он направляется на участок для беседы с его руководителем и при положительном отзыве направляется на прием к генеральному директору, где объясняются правила внутреннего распорядка, система оплаты, льгот и др. В фирме всех работников (и ИТР и рабочих) принимает лично генеральный директор; что говорит об изначальном отношении к подбору кадров в фирме. При положительном решении вопроса о приеме на работу работник проходит медицинское обследование, инструктажи (вводной и на рабочем месте), производится ознакомление нового работника с должностной и производственной инструкцией (приложение 2). После всех указанных процедур подписывается приказ о приеме на работу с трехмесячным испытательным сроком (для ИТР и рабочих), перед окончанием испытательного срока вопрос о целесообразности продолжения работы инженерно-технического работника обсуждается на совете директоров акционерного общества. Для возможного участия в работах по строительным проектам, которые будут начаты в 2010 году в управлении принят специалист - переводчик, который начал работу с документами.Перевод можно использовать, чтобы расширить опыт работника, а также в тех случаях, когда руководитель считает, что работник будет работать более эффективно на другой должности или в другом подразделении. В тех случаях, когда работнику сообщили оценку результатов его труда и предоставили достаточные возможности для ее улучшения, но работник не хочет или не может работать по стандартам организации, трудовой договор с ним должен быть расторгнут во имя реализации целей организации. Информационные функции: оценка результатов деятельности нужна для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. Подготовка резерва руководителей включает ряд уровней: Работа с линейными руководителями низшего звена управления.