Предприятие как основная хозяйственная единица макроэкономики. Социально-экономические и организационные формы предприятия, его трудовой коллектив. Проблемы управления предприятием в современных условиях. Анализ управления на примере ООО "Продукт плюс".
Аннотация к работе
Глава 1. Предприятие как основная хозяйственная единица макроэкономики 1.1. Социально-экономические и организационные формы предприятия, его трудовой коллектив 1.2. Проблемы управления предприятием в современных условиях 2.1. Управление предприятием, его хозяйственной, экономической и социальной деятельностью 2.2. Анализ современных проблем управления на примере ООО «Продукт плюс» 3.1. Анализ предприятия как социотехнической системы 3.3. Анализ внешней среды предприятия 3.5. Прогнозирование поведения предприятия в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития Заключение Литература Введение Преодоление порожденных административно-командными методами управления негативных явлений в народном хозяйстве России возможно на основе реформирования отношений собственности и регулируемой рыночной экономики. Мировой опыт показывает, что формирование рынка как формы организации товарного производства происходило эволюционным путем на протяжении длительного времени Переход нашей экономики к рыночным отношениям имеет определенные особенности: - рыночная экономика формируется неэволюционным путем: делается попытка проводить ее в процессе радикальных изменений общественного строя; - внедрение рыночной экономики проходит без достаточно апробированных по отношению к нашим условиям хозяйствования законодательно-правовых актов и нормативов; - государство не поддерживает развитие новых видов предприятий и не обременяет себя помощью действующим предприятиям (особенно малым); на данный момент практически нет стимулов и льгот для различных предприятий и предпринимательства. Конкурентоспособность компаний в XXI веке, по мнению ряда авторов, будет определяться: • гибкостью и способностью к изменениям как в отношении удовлетворения потребностей клиентов (выпускаемой продукцией и оказываемыми услугами), так и внутренних систем организации технологии, организационной структуры (методов учета, контроля и т.д.); • скоростью реакции на изменения во внешней среде, включая потребности клиентов, стратегию конкурентов, состояние рынков труда и комплектующих; • оптимальным использованием всех ресурсов, которыми располагает организация; • способностью овладевать новыми знаниями и навыками. Этим объясняется актуальность данной работы. Теоретической и методологической основой исследования являются работы как отечественных (Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Туровец О.Г., Шипунов В.Г.), так и зарубежных (И.Ансофф, М.Альберт, М.Мескон, Ф.Хедоури) представителей теории и практики управления, а также методические, справочные, статистические материалы. Из своего состава правление избирает председателя и его заместителей или их роль исполняют поочередно все члены правления.