Реструктуризация компании: понятие, главные цели и задачи, основные этапы, причины. Риски, которые могут негативно повлиять на проведение реструктуризационных программ. Краткая характеристика путей развития предприятий "Норильский никель" и "Интурист".
Аннотация к работе
52% компаний регулярно проводят реструктуризацию бизнеса, его частей или отдельных предприятий, 67% компаний ожидают усиления роли реструктуризации в будущем. В данной контрольной работе будет рассмотрена тема оценки реструктуризации на примере российских предприятий, основные этапы развития предприятий (реструктуризация компании, оперативная реструктуризация, стратегическая реструктуризация, комплексная реструктуризация, частичная реструктуризация), характеризующиеся рядом позитивных изменений, к одному из которых можно отнести стремление улучшить свои экономические показатели за счет реформирования своих производственных и управленческих систем, а так же воздействие внешних факторов, (изменение спроса на продукцию, появление новых технологий и др.) на изменение структуры предприятия. В этой работе будет также рассмотрен ряд этапов реализации проекта реструктуризации предприятий, установлены причины, лежащие в основе реструктуризации, пути определения потребности в реструктуризации, основные области и направления реструктуризации, препятствия при проведении реструктуризации, организация процесса реструктуризации в российских компаниях. Глубоко освящен вопрос выбора стратегии, в проведении реструктуризации и факторов обуславливающих выбор варианта реструктуризации, проблема недоверия или отсутствия согласия между ключевыми заинтересованными сторонами или менеджментом и недостаточная поддержка со стороны руководства или работников, проведен анализ существующих рисков, которые могут негативно повлиять на проведение реструктуризационных программ, такие как риск неправильного выбора метода реструктуризации, риск преждевременной оценки результатов реструктуризации, риск недостаточной квалификации представителей органов управления компании, риск неправильной оценки необходимых для реструктуризации ресурсов, риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации, риск появления негативных социальных последствий, риск некачественного юридического сопровождения проекта. Реструктуризация включает совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.Современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, к одному из которых можно отнести стремление улучшить свои экономические показатели за счет реформирования своих производственных и управленческих систем.