Понятия доминирующей культуры, субкультуры и контркультуры как элементов культуры организации. Организационные уровни культуры корпорации и их ценности. Стандартные элементы корпоративной культуры. Основные области регулирования макро- и микроэтики.
Аннотация к работе
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»Корпоративная культура - совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.[1.] На более глубоком уровне располагаются ценности и нормы, определяющие и регламентирующие поведение сотрудников в компании. Если же каждый из элементов не находится в увязке с другими, то нарушается принцип системности и корпоративной культуры не получается, а выходит простая совокупность мероприятий, не имеющих общей цели. В то же время, несмотря на необходимость индивидуального подбора элементов корпоративной культуры для каждой компании есть и некоторый стандартный набор, который в одинаковой мере подходит всем организациям. К таковым элементам можно отнести: • Корпоративные издания (журнал, газета, бюллетень), • Внутрифирменное обучение, • Наставничество, • Корпоративный музей, • Наличие праздничных и знаменательных дат компании, • Корпоративные праздники и вечеринки, • Встречи руководства с коллективом, в том числе с рядовыми сотрудниками.