Теоретические основы внутреннего контроля за формированием затрат организаций. Анализ формирования затрат в ОАО "Стерлитамакский хлебокомбинат". Оптимизация внутреннего контроля при формировании затрат с применением экономико-математических методов.
Аннотация к работе
2.2 Организация внутреннего контроля за формированием затрат 3.Совершенствование внутреннего контроля за формированием затрат предприятияОдной из важнейших функций реализации гибкого регулирования и прогнозирования хозяйственных процессов является внутренний контроль за формированием затрат, главная цель которого заключается в постоянном информационном обеспечении контроля за рациональностью функционирования всей хозяйственной системы по выполнению обязательств производства и реализации продукции, выявлению и мобилизации текущих внутрипроизводственных резервов для повышения затрат на производство продукции, роста его доходности. Анализ затрат, составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производство, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат. В настоящее время в условиях формирования рыночных отношений роль контроля за формированием затрат в управлении хозяйственной деятельностью объективно повышается, поскольку учетно-аналитическая информация обеспечивает систему управления необходимыми данными и позволяет принять эффективные управленческие решения в области затрат. Эффективное управление затратами на разных уровнях обеспечивается использованием методического единства, предполагающего единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Внутренний контроль за формированием затрат отражает внутренние проблемы предприятия: размеры, стоимость и эффективность использования ресурсов производства, измерение затрат, формирование центров производства продукции, ее качество, конкурентоспособность, цену, сферу реализации, т.е. все те моменты, от которых зависят финансовые результаты.Финансовый менеджмент трактует, что затраты на производство - это совокупность расходов предприятия на производство продукции и ее реализацию, выраженные в денежной форме. Финансовый менеджмент излагает, что в основе управления затратами на производство заложена их классификация. Помимо классификации, приведенной в таблице 1, затраты также подразделяют по эффективности на производительные и непроизводительные. Затраты на производство группируют прежде всего по видам деятельности: промышленная, транспортная, коммерческая и т.п. В затратах на основную деятельность разграничивают затраты на основное и вспомогательное производство.Как было отмечено выше, прибыль зависит от следующих факторов: объема продаж и цены на готовую продукцию, а с другой - от затрат на производство этой продукции. Система управления затратами на производство предполагает: - нормирование и планирование затрат в целом, по видам затрат и продукции, по центрам затрат и ответственности; Управление затратами решает многочисленные задачи: расчет норм, упорядочение нормативной базы, организация учета изменений норм, разработка нормативных калькуляций, учет затрат по центрам возникновения, выявление отклонений и распределение по центрам ответственности, калькулирование себестоимости продукции, анализ выполнения плановых смет, формирование заданий по снижению себестоимости, выявление резервов экономии, обеспечение систематического контроля за величиной затрат. В этом смысле управление затратами на производстве представляет многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия. Рассмотрим процесс организации управления затратами, который включает в себя: прогнозирование, планирование, организацию, координацию, регулирование, учет, контроль и анализ.Практика показывает, что самые совершенные формы управления не могут быть эффективными без разработки и внедрения современных форм контроля. Вместе с тем в организациях, имеющих развитую инфраструктуру, наблюдается горизонтальная и вертикальная интеграция контроля. На порядок организации контроля оказывает влияние ряд факторов: отношение руководства к организации внутреннего контроля, внешние условия работы хозяйствующего субъекта, структурная организация субъекта, стратегические цели и задачи, степень автоматизации, компетентность кадрового состава. При управлении с прямой связью контроль организуется еще до возникновения отклонений, т.е. осуществляются меры, предотвращающие ошибки и сбои в работе. Качественный внутренний контроль на предприятии может быть осуществлен при условии осведомленности работников службы внутреннего контроля с организационно-техническим уровнем и типом производства, характером технологического процесса, видом и свойствами выпускаемой продукции, применяемыми методами учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.Важная роль в реализации этой проблемы отводится анализу и контролю за формированием затрат с целью выявления резервов их экономии и повышения доли прибыли в выручке.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы внутреннего контроля за формированием затрат организаций
1.1 Сущность и классификация затрат организаций
1.2 Управление затратами предприятия
1.3 Значение внутреннего контроля за формированием затрат
2. Анализ формирования затрат в ОАО «Стерлитамакский хлебокомбинат»