Развитие предпринимательских структур и повышения уровня их конкурентоспособности на отечественном и зарубежном рынке. Разработка управленческих решений, стратегическое планирование. Требования к работе менеджера. Мониторинг внутренней и внешней среды.
Аннотация к работе
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Совершенствование управления предпринимательской деятельностью с использованием системы мониторингаРабота выполнена в Балтийской академии туризма и предпринимательства Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор Харламов Андрей Викторович профессор кафедры общей экономической теории Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов Официальные оппоненты - доктор экономических наук, доцент Темнова Наталия Константиновна профессор кафедры менеджмента и маркетинга Балтийской академии туризма и предпринимательстваЕе анализ показывает, что сегодня в теории и практике разработки управленческих решений недостаточное место уделяется вопросам оперативного получения достоверной информации о процессах, протекающих во внешней и внутренней среде предприятия. Недостатками такого подхода являются высокая степень инертности, узкая специализация работников (особенно на крупных предприятиях), а также отсутствие качественной информации у лиц, принимающих решения, что ведет к снижению эффективности управления и не позволяет предприятию повысить уровень конкурентоспособности. В этой связи важнейшей задачей для экономической науки становится разработка методов и инструментов, позволяющих максимально полно и точно давать достоверную исходную информацию для подготовки и принятия управленческих решений, что невозможно без поиска механизма построения целостной системы мониторинга в рамках системы управления предприятием. Целью диссертационной работы является разработка теоретико-концептуальных положений, методических аспектов и практических рекомендаций, направленных на создание целостной системы мониторинга на предприятии и повышение эффективности формирования управленческих решений. Определено, что при современном уровне развития предпринимательства и технологий, обеспечивающих высокий уровень конкурентоспособности, мониторинг представляет собой подсистему управления, а также выступает как механизм интеграции всех усилий, затрачиваемых при разработке управленческих решений.