Основные методы управления карьерой менеджериального звена промышленного предприятия. Кадровая политика управления карьерой менеджеров завода "Красный Треугольник". Анализ эффективности применения предлагаемых рекомендаций по управлению карьерой.
Аннотация к работе
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ бюджетное ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по учебной дисциплине «Управление персоналом» на тему: Совершенствование управления карьерой менеджеров промышленного предприятияАктуальность темы исследования обусловлена высокой социальной и экономической значимостью проблемы анализа и управления деловой карьерой менеджеров в промышленных предприятиях на современном этапе развития России. В условиях роста конкуренции и увеличения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров. В кадровой политике управленческие решения об обучении, мотивации и распределении персонала являются ключевыми и предполагают планирование и развитие деловой карьеры каждого работника. По мере изменения внешних факторов, производственной деятельности самого предприятия и его организационной структуры, изменяется состав и качество персонала. Разработать практические рекомендации по совершенствованию управлению карьерой менеджеров завода «Красный Треугольник».Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Карьеру, траекторию своего движения, индивид строит сам, сообразуясь с особенностями внеорганизационной деятельности и главное - со своими собственными целями, желаниями и установками. Одна из главных задач для предприятия любой формы собственности является поиск эффективных способов управления карьерой, обеспечивающих активизации мотивационного фактора. Мотив находиться "внутри" человека, имеет "персональный" характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. В широком смысле карьерой называют субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом.Властная карьера связана либо с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального авторитета работника в организации. Карьера менеджера как объект исследования представляет собой сложное, комплексное, многоаспектное явление, и для наиболее полного, адекватного ее изучения необходимо опираться на перечисленные принципы, правила и требования к осуществлению исследования карьеры вообще, учитывая при этом особенности карьеры менеджера в частности. Таким образом, в данном разделе нами установлено и показано, что карьера представляет собой процесс профессионального, социально-экономического развития человека, выраженный в его продвижении по карьерной лестнице, повышении его квалификации, статусов и фиксируемый в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях позиций. Управление карьерой является комплексом мероприятий, применяемых с целью планирования, организации, мотивации и контроля служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономического климата внутри организации. Планирование и контроль карьеры менеджера заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест.
План
Оглавление
Введение
1. Теоретический анализ проблемы управления карьерой персонала промышленного предприятия
1.1 Управление карьерой, основные понятия и цели
1.2 Основные методы управления карьерой менеджериального звена промышленного предприятия
2. Анализ эффективности применяемых методов управления карьерой менеджеров на заводе «Красный Треугольник»
2.1 Краткая характеристика завода «Красный Треугольник»
2.2 Кадровая политика управления карьерой менеджеров завода «Красный Треугольник»
3. Совершенствование методов управления карьерой менеджеров завода «Красный Треугольник»
3.1 Разработка практических рекомендаций по совершенствованию управлению карьерой менеджеров завода «Красный Треугольник»
3.2 Анализ эффективности применения предлагаемых рекомендаций
Заключение
Источники и литература управление карьера кадровый предприятие