Классификация и виды рисков на предприятии оптовой торговли. Функционирование риск-менеджмента в организации. Оценка экономического состояния ЗАО "Александр", выявление тенденций его дальнейшего развития и внутренних механизмов финансовой стабилизации.
Аннотация к работе
Глава 1. Характеристика рисков 1.1 Риск-менеджмент на предприятии 1.2 Классификация и виды рисков 1.3 Риски предприятия оптовой торговли Глава 2.Основные социально-экономические показатели деятельности ЗАО Александр 2.1 Характеристика деятельности ЗАО Александр 2.2 Анализ финансово-экономического состояния ЗАО Александр 2.3 Оценка рисков в деятельности ЗАО Александр Глава 3. Совершенствование управления рисками в деятельности ЗАО 3.1 Управление рисками в деятельности ЗАО Александр 3.2 Совершенствование риск-менеджмента в ЗАО Александр Заключение Список литературы Приложения Введение Неопределённость, конкуренция, постоянные перемены - это реальный порядок современной жизни. Главные причины возникновения рисков - это глобализация рынков, ужесточение конкуренции, рост величины и доступности информационных потоков и баз данных, а также усложнение бизнеса. С одной стороны, они увеличивают возможные риски, а с другой - образуют новые возможности управления ими. Иначе говоря, экономическая самостоятельность хозяйствующего субъекта означает и рост возможностей, и нарастание опасностей. Для любой организации, какой бы сферой деятельности она не занималась, управление риском означает выявление, анализ и регулирование тех рисков, которые могут угрожать её имуществу и доходности. На степень и величину риска можно реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приёмов стратегии и финансового менеджмента. В управлении рисками готовых рецептов нет и быть не может, но, зная основные методы, приёмы и способы решения тех или иных хозяйственных задач, можно добиваться ощутимого успеха в конкретной ситуации. Необходимо также: - раскрыть содержание риск-менеджмента в предпринимательстве; - привести показатели и модели для оценки и прогнозирования рисков; - установить систему критериев выбора рискового решения. При написании дипломного проекта мною учитывались различные источники информации, среди них: Сухова Л.Ф. Анализ финансового состояния и бизнес план торговой организации. М.: Финансы и статистика, 2006. 288 с.; Вяткин В.Н. Управление рисками фирмы: программы интерактивного риск-менеджмента. 400 с.; а также финансовая и статистическая отчётность ЗАО Александр - бухгалтерский баланс и отчёт о прибылях и убытках за 2003 и 2004 год. В рыночной экономике существенная доля деловых рисков приходится на уровень отдельной фирмы и лично предпринимателя. Поведение организаций определяется их управлением, т.е. решениями, которые принимают их руководители. Каждая компания характерна собственными предпочтениями, связанными с риском. Этот риск достаточно высокого уровня, так как он определён без учёта проведения мероприятий по его анализу и смягчению. Такая информация содержит сведения о вероятности того или иного страхового случая, события, о наличие и величине спроса на товары, на капитал, о финансовой устойчивости и платёжеспособности клиентов, партнёров, конкурентов и т.п. Сначала это генеральный директор и, конечно же, бухгалтер, потом это могут быть руководители подразделений, отвечающих за закупки и продажи, управление финансами, транспортное обеспечение, региональное развитие, экономическую безопасность, внутренний аудит, маркетинг и т.д. Но, для того чтобы, например, оплачивать платежки, финансовый директор не нужен, для того чтобы в срок поставить партию одному покупателю, логистик тоже вряд ли потребуется.