Проблемы интеграции промышленных комплексов по организационному и техническому признаку для обеспечения конкурентоспособности отдельных отраслей и национальной экономической системы. Анализ особенностей управления бизнес-процессами в Воронежской области.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические аспекты управления бизнес-процессами 1.1 Понятие и сущность бизнес-процессов 1.2 Принципы управления бизнес-процессами Глава 2. Оценка бизнес-процессов в воронежской области 2.1 Анализ существующих бизнес-процессов в Воронежской области 2.2 Особенности управления бизнес-процессами в Воронежской области Глава 3. Направление совершенствования управления бизнес-процессами предприятия Заключение Библиографический список Приложение Введение В условиях стабильной рыночной экономики в РФ наблюдается упорядочение хозяйственных отношений как фактора, который обуславливает в общественном воспроизводстве новые темпы роста. Становится очевидным в данных условиях необходимость в дальнейшей интеграции промышленных комплексов по организационному и техническому признаку. Консолидация производственно-коммерческих комплексов в регионах РФ на сегодняшний момент является актуальной темой, и она необходима не только для обеспечения конкурентоспособности отдельных отраслей экономики, но и всей национальной экономической системы. В данном контексте крайне важен региональный аспект, а именно, интеграция производства на базе региональных комплексов. В результате чего сформировалось дисбалансированное развитие промышленных округов и образовались перекосы в их развитии. В связи с наметившейся на сегодняшний момент времени тенденцией экономического роста назрела потребность межрегиональной интеграции производств, что сформирует условия для лучшего восприятия инвестиционной привлекательности, инноваций, роста общей эффективности производства и ресурсосбережения. Исходя из этого, не только стало актуальным, но и необходимым определить такие формы и методы взаимодействия компаний внутри региона и вне его, которые бы являлись адекватными для действующих условий воспроизводства, не противоречили законодательству и не ущемляли интересы участников. Теоретические аспекты управления бизнес-процессами 1.1 Понятие и сущность бизнес-процессов Несмотря на экономические неопределенности и изменчивости, которые происходят в отрасли и стране, значительные экономические изменения влияют на предприятия промышленности страны, как в государственном, так и негосударственном секторе. Потребитель может быть как внешним, так и внутренним по отношению к организации. Деятельность без результата не может быть, в противном случае это не деятельность, а просто некое бесцельное времяпрепровождение. Подробная классификация бизнес-процессов имеет следующий вид: 1) Основные бизнес-процессы - такие процессы, которые ориентированы на производство товара или оказание услуги, являющиеся целевыми объектами создания предприятия и обеспечивающие получение дохода. 6) Бизнес-процессы развития - это процессы совершенствования производимого товара или услуги, технологий, модификации оборудования. Сопровождаются сбои не только утратой информации, дублированием деятельности, лишними издержками и иными негативными исходами, но и потерей качества товаров и услуг организации. Менеджеры среднего звена в первую очередь хотят понимать границы своей работы и результаты, за которые они несут ответственность. Исполнителям необходимы четкие и понятные правила их работы. Зачастую решение данных задач зависит от того насколько быстро предприятие сможет преобразовать существующую функциональную систему в систему управления, базирующуюся на процессном подходе. В промышленном комплексе Воронежской области принята и реализуется ведомственная целевая программа Формирование и развитие кластерных образований в Воронежской области в 2011-2013 годах. В рамках данной подсистемы выделяются следующие организации: общественные организации, общество рационализаторов и изобретателей; торгово-промышленная палата; центр субконтрактации; центр стандартизации, метрологии и сертификации.