Классификация и функции структур управления, принципы их проектирования. Общая характеристика масложирового комбината, функциональные обязанности его управленческого персонала. Проведение реструктуризации управления, оценка ее экономической эффективности.
Аннотация к работе
Курсовая работа по предмету Менеджмент организаций на тему: «Совершенствование структуры управления (на примере ООО «Триал Трейдинг»)» Работу выполнил: студент ФЭУТ III-4.2 Старая структура управления3.1 Совершенствование структуры управленияАппарат (орган) управления - коллектив работников управляющей системы, наделенный правами координации деятельности подразделений, имеющих помещение, технические средства, штатное расписание, положение о структурных подразделениях и должностные инструкции.[6] Структурное подразделение - самостоятельная часть звена управления (отдел, служба, участок), выполняющая определенные задачи управления на основе положения о структурном подразделении. Производственное структурное подразделение - это самостоятельная часть звена управления, выполняющая задачи оперативного управления производством и обеспечивающая выпуск продукции в материальной форме (жилые дома, готовые конструкции, перевезенные груз, изделия).[6] Функциональная структура основана на разделении между структурными подразделениями (специалистами), с подчинением им всех нижестоящих подразделений (рис. Линейно-функциональная структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обслуживание решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность - только первым руководителем единолично (рис.3).[9]Современная система взглядов на управление сформировалась под воздействием объективных изменений в мировом общественном развитии. Научную основу этой дисциплины составляет вся сумма знаний об управлении, представленная в виде концепций, теорий, принципов, форм и способов управления. Управление, как искусство - это творческий процесс, здесь важны не только знание общих основ управления, но и умение анализировать конкретные ситуации, способность эффективно принять накопленный опыт на практике. Аппаратный подход к управлению фокусирует внимание на его структурном составе, на характере связей между звеньями и элементами структуры управления, на степени централизации и децентрализации распределения функций, на полномочиях и ответственности работников, занимающих разные должности в аппарате. Управление как функция реализуется через выполнение ряда управленческих действий, получивших название функций управления.Делегирование.[13] Как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Оно представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи пред тем, кто передает ему полномочия. Руководитель не может размывать ответственность, передавая ее подчиненному, хотя лицо, на которое возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязано выполнять ее лично. Если проследить дальше, совет директор получает свои полномочия от акционеров, обладающих своими полномочиями, предоставленными институтом частной собственности в соответствии с конституцией и законами страны.В настоящее время на комбинате проводится большая работа по организации производства, расширению ассортимента продукции, улучшению ее качества и товарного вида. Возглавляет предприятие генеральный директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово-экономическую стратегию. В круг функциональных обязанностей директора входила и кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами. Отдельные функции управления были делегированы заместителям Генерального директора: главному инженеру - функция технического обеспечения производства и развития предприятия. Отдел главного метролога - осуществляет функцию метрологического обеспечения производства в его обязанности входит контроль и поверка всего измерительного оборудования и систем автоматического контроля технологических процессов.Как отмечалось выше, предприятие может успешно работать только при наличии рациональной структуры управления. Это вызвано наличием филиалов у предприятия и необходимостью руководить ими от имени директора, при этом майонезный цех в Луховицах выведен из подчинения зам. Генерального директора по кадрам и социально-бытовым вопросам вызвано повышением роли работы с персоналом и улучшений социальных условий труда и отдыха. Из его структуры был исключен майонезный цех в Луховицах в связи с переподчинением его зам. Этот отдел формирует задачи службам главного инженера по созданию новых видов продукции, упаковки, дизайна.В представленной курсовой работе было прослежено и проанализировано совершенствование структуры управления ООО «Триал Трейдинг».
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ