Понятие и типология интегрированных бизнес-групп (ИБГ) в России. Объединения предприятий как форма организации предпринимательской деятельности. Структуры управления ИБГ: основы построения, характеристики, факторы, влияющие на их форму и эффективность.
Аннотация к работе
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Совершенствование структур управления промышленными интегрированными бизнес-группами в современной России (специализация: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами.Изучением интегрированных бизнес-групп как макроэкономического явления занимались многие ученые, проведено большое количество исследований, посвященных именно объединениям предприятий: интегрированным бизнес-группам, зарегистрированным и незарегистрированным финансово-промышленным группам и конгломератам. Нет ни общих рекомендаций по построению структур управления для новых (вновь создаваемых) ИБГ, ни рекомендаций по совершенствованию структур управления уже существующих ИБГ, ни рекомендаций по преодолению конкретных сложностей и исправлению конкретных ошибок управления. Является вывести общие закономерности - принципы и правила - построения структур управления интегрированными бизнес-группами, предложить методы и рекомендации по совершенствованию этих структур для повышения эффективности работы ИБГ, для обеспечения контроля над ИБГ и безопасности ведения и передачи бизнеса. Предложить пути приведения юридического представления об интегрированных бизнес-группах в соответствие с экономическим представлением о них и формализации интегрированных бизнес-групп для обеспечения управляемости и контроля над интегрированными бизнес-группами Предметом диссертационного исследования являются: - взаимосвязи между организационными формами и структурами управления интегрированными бизнес-группами и факторы, определенные организационной формой и характеристиками ИБГ, и влияющие на формирование структур управления интегрированных бизнес-групп;Так как наша работа посвящена совершенствованию структур управления объединениями предприятий и повышению экономической эффективности работы этих объединений, мы изучаем только те объединения, в которых эта структура формируется. Форма деятельности таких объединений - это договор или соглашение о совместной деятельности, о сотрудничестве и т.п., объединение происходит на добровольной основе. предполагает степень взаимозависимости такую, что в группе еще можно выделить отдельные предприятия, но уже нельзя разделить их деятельность. Как правило, объединение происходит на основе финансовой взаимосвязи предприятий - участия в капитале друг друга, но возможны объединения и на основе договора. Основное отличие объединений второй стадии от первой в том, что на второй стадии объединение предполагает наличие единого органа управления. объединения, образованные с потерей и юридической, и хозяйственной самостоятельности участников, собственно, уже не объединения предприятий, а новые хозяйствующие субъекты (юридические лица). На наш взгляд, объединения на принципах франчайзинга, являются в большинстве своем объединениями первой стадии, но при более детальном рассмотрении имеют некоторые признаки и объединений второй стадии.Сложности, касающиеся совмещения юридических описаний явлений с экономическим многообразием этих явлений, характерны не только для ИБГ, но и для их составных частей - предприятий и организаций: в частности, экономическое понимание одного из базовых для изучения хозяйственной деятельности терминов - «предприятие» - также не совпадает с определением предприятия в Гражданском кодексе РФ. Отсутствие формализованных механизмов контроля и управления и большая значимость личного фактора в управлении ИБГ также усложняет процесс передачи ИБГ в управление или в собственность другому лицу, как по наследству, так и в процессе купли-продажи, так как для передачи неформализованной структуры не годятся обычные процедуры купли-продажи предприятия и требуется постепенное введение нового человека - приобретателя прав на ИБГ - в управление ею. Таким образом, важной задачей нашего исследования является разработка типологии объединений, опирающейся на теорию объединений предприятий, и при этом применимой на практике за счет наличия четких классификационных признаков, по которым можно относить ИБГ к определенному типу и разделять существующие в реальности ИБГ на соответствующие теоретические группы. Но даже при разработанной типологии разделение объединений предприятий на группы и классификации их на практике осложнена, в первую очередь, переходным характером российской экономики: несовершенством правового регулирования объединений и путаницей, создаваемой несовпадением юридической и экономической типологии объединений предприятий. Если сопоставить экономическое представление об объединениях предприятий (три стадии объединения) с юридическими типами и видами объединений, предложенными законодательством, то получается следующая картина юридического регулирование объединений предприятий в зависимости от стадии: 1 стадия: Первая стадия объединения предприятий (договорные объединения) может включать в себя как коммерческие, так и некоммерческие объединения.
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Интегрированные бизнес-группы в россии: понятие и типология
§ 1.1 Объединения предприятий как форма организации предпринимательской деятельности.
§ 1.2 Экономическое и юридическое представления об объединениях предприятий. Типологии интегрированных бизнес-групп
§ 1.3 Основные типы интегрированных бизнес-групп и способы их классификации
Выводы из главы 1
Глава 2. Структуры управления ибг: основы построения, характеристики, факторы, влияющие на их форму и эффективность
§ 2.1 Анализ влияния организационных, обще-описательных характеристик ИБГ на формирование структур управления ИБГ
§ 2.2 Сходства и различия управления предприятием и управления ИБГ как единой структурой (фирмой)
§ 2.3 Управление ИБГ как объединением предприятий
§ 2.4 Вопросы выбора оптимальной структуры управления ИБГ