Теоретические основы разработки стратегий управления персоналом. Методы построения структуры управления персоналом. Факторы, способствующие эффективному развитию разработки стратегий управления персоналом ИП Александрова Е.С. магазин "Настенька".
Аннотация к работе
2.2 Анализ и тенденция развития стратегий управления персоналом ИП Александрова. 2.3 Факторы, способствующие эффективному развитию разработки стратегий управления персоналам ИП Александрова.Так, Кибанов, управление персоналом признает одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность. Основная цель управления персоналом - обеспечить эффективную организацию людских ресурсов в пределах организации и формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством сохозяина предприятия. Сложность и многогранность задач управления персоналом предполагает множественность аспектов в подходе к этой важной проблеме. социально-психологический аспект отражает вопросы социально-психологического обеспечения управления персоналом, внедрения различных социальных и психологических процедур в практическую работу; Стратегия управления персоналом предполагает: - определение целей управления персоналом, т.е. при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты (принятая стратегия управления персоналом), так и потребности и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.);ЕЕ реализация может потребовать реконструкцию как самой организации, так и ее управляющей системы, а так де создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм отражает характер отношения между работающими, т.е прямо связанна с организационной структурой. Внешние факторы влияния-условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать работе: профсоюзы правительство, экономические условия. Для рационального использования трудового резерва, для своевременного обеспечения организации персоналом, для эффективности работы кадров необходимо четко определить основные направления работы с персоналом (требование к персоналу, оплата труда, материальное стимулирование). К числу ключевых элементов этой системы, без сомнения, относятся информационное обеспечение системы управления предприятием, под которым следует понимать совокупность информационных ресурсов и способов их организации, необходимы и пригодных для реализации аналитических и управленческих процедур, обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия.Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению стратегии управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. В результате выполнения курсовой работы был проведен анализ системы управления персоналом ИП Александрова Е.С магазин «Настенька» и определены некоторые направления совершенствования данной системы. В результате анализа системы управления персоналом в организации ИП Александрова Е.
План
Содержание стратегия управление персонал магазин
Введение
1. Теоретические основы разработки стратегий управления персоналом
1.1 Ключевые понятия управления персоналом
1.2 Методы построения структуры управления персоналом
2. Организационно экономический анализ существующей стратегии управления персоналам ИП Александрова. Е.С магазин «Настенька»