Основные понятия и элементы стратегии менеджмента. Методы анализа рынков. Конкурентные стратегии в стратегическом менеджменте. Отраслевой и конкурентный анализ организации. Выбор конкурентной стратегии. Расчет экономической эффективности проекта.
Аннотация к работе
ГЛАВА 1.Теоретические аспекты разработка стратегии для конкуренции в новой и быстро растущей отрасли в России на современном этапе. 1.1 Стратегии менеджмента: основные понятия и элементы 1.2 Методы анализа рынков в стратегическом менеджменте 1.3 Конкурентные стратегии в стратегическом менеджменте ГЛАВА 2. Разработка стратегии для конкуренции в новой и быстро растущей отрасли ООО РА «БРЭНД ПЛЮС» 2.1 Отраслевой и конкурентный анализ организации 2.2 Выбор конкурентной стратегии 2.3 Расчет экономической эффективности проекта ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Стратегический менеджмент - это сравнительно новая концепция в системе управления или менеджмента предприятия. В нашем случае рассматривается не очень крупное предприятие по производству рекламных услуг. Дать экономическую характеристику компании. 2.4. Гипотеза исследования: Любое предприятие даже малое при соблюдении правил и норм стратегического менеджмента, при четком расчете и анализе экономических показателей имеет возможность для расширения своей деятельности, а в дальнейшем и для процветания Методологической основой являются методы анализа рынка и стратегии конкуренции. М.: Издательство Финпресс, 2010, Медынский В.Г., -монографии:Карлоф Б. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике// Проблемы прогнозирования, 2010, N1.,Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Нагрудная. Н.Б. Стратегический менеджмент - область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды. Отсутствие стратегического менеджмента в организации проявляется в следующих формах: 1. организация планирует свою деятельность исходя из того, что окружение либо вообще не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений; 2. выработка программы действий начинается с анализа внутренней среды организации и ее ресурсов (учитываются только сильные и слабые стороны). Согласно классической классификации М. Портера, основополагающими стратегиями являются лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование.