Теоретические аспекты стратегического планирования. ГЛХУ "Копыльский лесхоз", его характеристика, анализ работы, организация планирования. Предложения по совершенствованию стратегического планирования на предприятии (разработка функциональных стратегий).
Аннотация к работе
1. Теоретические аспекты стратегического планирования 1.1 Сущность и понятие стратегического планирования 1.2 Этапы стратегического планирования 2. ГЛХУ «Копыльский лесхоз», его характеристика, анализ работы и организация планирования 2.1 Краткая характеристика и анализ организационной структуры управления предприятием 2.2 Анализ внешней и внутренней среды функционирования предприятия 2.3 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия 2.4 Анализ организации планирования на предприятии 3. Предложения по совершенствованию стратегического планирования на предприятии (разработка функциональных стратегий) 3.1 Разработка стратегии развития коммерческой деятельности 3.2 Разработка производственной стратегии 3.3 Разработка финансовой стратегии и расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 3.4 Конструкции деревообработки 4. ПМУ - производственно-мастерский участок. ОАО - открытое акционерное общество; модель БКГ - модель Бостонской консалтинговой группы; КПУП - коммунальное производственное унитарное предприятие; ВЭД - внешне-экономическая деятельность; ТЭП - технико-экономические показатели; ППП - промышленно-производственный персонал; з/плата - заработная плата; ОБП - общепроизводственные расходы; ОБХ - общехозяйственные расходы; УП - унитарное предприятие; ЖКХ - жилищно-коммунальное хозяйство; ПЛХО - производственное лесохозяйственное объединение. Стратегическое планирование дает главное - цель, зная которую руководство фирмы будет принимать решения, обоснованные и направленные на ее достижение. Это делается для того, чтобы каждое небольшое решение в организации принималось с четкой привязкой к определенной цели, выработанной по итогам проведения стратегического планирования. Деятельность лесхоза регулируется Министерством лесного хозяйства Республики Беларусь, однако помимо контролируемой государством лесохозяйственной деятельности предприятие занимается и коммерческой деятельностью, для успешного функционирования которой необходимо применение стратегического планирования на предприятии. Выбранный объект исследования интересен также потому, что относится к отрасли лесное хозяйство, а, как известно, лесной сектор в экономике Беларуси составляет существенную долю валового внутреннего продукта, и его роль в обозримой перспективе будет возрастать так как от его устойчивого развития зависит не только уровень обеспеченности народного хозяйства и населения страны древесиной, но и сохранение здоровой окружающей среды. Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач: а) раскрыть сущность стратегического планирования, основных этапов его проведения; б) изучить деятельность предприятия, внешнюю и внутреннюю среду его функционирования, проанализировать технико-экономические показатели и организацию планирования на предприятии; в) разработать предложения по совершенствованию стратегического планирования в ГЛХУ «Копыльский лесхоз»; г) оценить эффективность предложенных мероприятий. При создании работы использовались результаты анализа, методы группировок, экспертных оценок, сравнительного анализа. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность предприятиям расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Сначала проводится исследование внешней и внутренней среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы и ее миссию (иногда этот этап выносится на первое место), на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок а также предложений нижестоящих уровней. 1.2.1 Анализ среды организации Анализ среды организации - это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей. Суммируя вышесказанное, можно констатировать, что анализ среды, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Томпсон и Стрикланд предложили следующий примерный набор характеристик, положительное заключение по которым должно позволить составить список слабых и сильных сторон организации, а также список угроз и возможностей для нее, заключенных во внешней среде [17]. Сильные стороны: выдающаяся компетентность; адекватные финансовые ресурсы; хорошая квалификация; хорош