Роль и значимость форм и методов современной системы управления хозяйственной деятельностью на микроуровне. Разработка и реализация стратегии предприятия, механизм взаимодействия предприятия с различными агентами и контрагентами и возможные проблемы.
Аннотация к работе
ОАО “Сафоновский машиностроительный завод”Основная проблема реформирования экономики в России, как, в прочем, и в других бывших социалистических странах, состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Кроме того, ситуация становится еще более неопределенной в условиях приватизации, так как директора могут быть фактически отстранены от управления предприятиями. А сегодня функционирующие предприятия находятся в положении, когда выживание других предприятий под большим вопросам. Разработка и реализация стратегии предприятия по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей следующие основные функции: направляющую - обоснование целей и выбор главных путей их достижения; координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса; стимулирующую - активизация движущих сил развития.