Совершенствование системы управления персоналом предприятия на примере ЗАО "АКС-Инвест" - Дипломная работа

1. ОПИСАНИЕ ЗАО «АКС-ИНВЕСТ» И ЕГО СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1 Краткая характеристика ЗАО «АКС-Инвест» 1.2 Статистические данные о персонале ЗАО «АКС-Инвест» 1.3 Описание существующей системы управления персоналом ЗАО «АКС-Инвест» 1.3.1 Описание системы подбора, отбора персонала ЗАО «АКС-Инвест» 1.3.2 Определение способов поиска кандидатов 1.3.2.1 Поиск внутри организации ЗАО «АКС-Инвест» 1.3.2.2 Объявления в средствах массовой информации 1.3.3 Отбор кандидатов в ЗАО «АКС-Инвест» 1.3.3 Описание подсистемы адаптации персонала ЗАО «АКС-Инвест» 1.3.4 Описание подсистемы материальной и нематериальной мотивации персонала ЗАО «АКС-Инвест» 1.3.5 Описание подсистемы обучения и развития персонала ЗАО «АКС-Инвест» 1.3.6 Описание подсистемы оценки персонала ЗАО «АКС-Инвест» 1.3.6.1 Общие положения 1.3.6.2 Организация проведения аттестации 1.3.6.3 Подготовка к аттестации 1.3.6.4 Проведение аттестации 1.3.6.5 Решения, принимаемые по результатам аттестации 1.3.7 Увольнение персонала ЗАО «АКС-Инвест» 2. АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «АКС-Инвест» 2.1 Анализ и диагностика системы управления персоналом с помощью SWOT-анализа 2.2 Анализ и диагностика системы управления персоналом с помощью анкетирования 2.3 Анализ существующей системы управления персоналом с помощью опросника «Определение уровня удовлетворённости сотрудников существующей системой мотива-ции в компании» 2.4Анализ и диагностика системы управления персоналом с помощью матрицы «Сигналы тревоги» 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «АКС-Инвест» 3.1 Рекомендации по совершенствованию системы материальной мотивации персонала ЗАО «АКС-Инвест» 3.2 Рекомендации по совершенствованию системы моральной мотивации персонала ЗАО «АКС-Инвест» 3.3 Рекомендации по совершенствованию системы карьерного роста персонала ЗАО «АКС-Инвест». 3.4 Рекомендации по совершенствованию системы подбора и отбора персонала ЗАО «АКС-Инвест» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Приложение ВВЕДЕНИЕ Актуальность данного проекта заключается в том, что современные условия деятельности промышленных предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала. Недостаточно высокий уровень профессиональной подготовки части персонала промышленных предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников промышленных предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования. Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед промышленными предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, в том числе рабочих промышленных предприятий, так как созданная в советские времена система их профессиональной подготовки практически ликвидирована. Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления профессионально-квалификационным развитием кадрового потенциала промышленных предприятий. Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом будут рассмотрены руководством ЗАО «АКС-Инвест» и в, случае одобрения, будут включены в оперативные и стратегические планы на 2013-2014 г. мотивация карьера управление персонал 1. Начав в 1991 году, компания продолжает успешно реализовывать проекты, делая акцент на производстве амфибийных судов. ЗАО» АКС-Инвест» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. Линейно-функциональный принцип состоит в том, что руководители подразделений по ступеням управления осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, группы, бюро), привлекаются специалисты. Организационная структура ЗАО «АКС-Инвест»Где: КТО- команда технического обслуживания; ПДБ-планово-диспетчерское бюро; СВП- судна на воздушной подушке; БТиЗ- бюро труда и заработной платы; ОМТС- отдел материально-технического снабжения; ГФП- группа финансового планирования. 1.2 Статистические данные о персонале ЗАО «АКС-Инвест» Численность, распределение, половой и возрастной состав за 2010-2012 годы, согласно документации компании, представлены в таблице ниже: Таблица 1. Численность, распределение, половой и возрастной состав 2010год 2011год 2012год Численность, из них: 240 232 211 Административно-управленческий аппарат: 19 17 15 Служба главного инженера: 43 40 36 Коммерческий отдел: 17 16 16 Конструкторское бюро: 33 32 18 Рабочие 128 127 126 Половой состав: Мужчины - 77% --- --- 163 Женщины - 23% --- --- 48 Средний возраст - 43года. Количество сотрудников от 20 до 30 лет