Система управления персоналом: понятия, элементы, методы. Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирования. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО "ТехноМир". Анализ и оценка проведения поиска и отбора персонала.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии 1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность 1.2 Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирование 1.3 Элементы и методы управления персоналом Глава 2. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО ТехноМир 2.1 Характеристика предприятия ООО ТехноМир и его трудового потенциала 2.2 Анализ и оценка проведения поиска и отбора персонала 2.3 Организация стимулирования труда на предприятии Глава 3 Проекты совершенствования системы управления персоналом ООО ТехноМир 3.1 Совершенствование процесса поиска персонала 3.2 Совершенствование процедуры отбора персонала 3.3 Рекомендации по совершенствованию и развитию мотивации сотрудников Заключение Список использованых источников Введение В современных условиях перехода к рыночным отношениям, развития глобализации экономики и интеграции России в мирохозяйственные связи наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их профессиональные и личностные качества, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и умения, их творческие и новаторские способности. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Управление персоналом организации или менеджмент персонала - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. И если для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для российских фирм актуальным сегодня является освоение всех разнообразных форм и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям. Цель написания данной выпускной квалификационной работы - на основе теоретических положений разработать систему управления персоналом на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: проанализировать понятия системы управления, кадровой политики и ее планирования; система управление персонал отбор исследовать теорию организации поиска и отбора персонала, построения систем мотивации персонала; изучить организацию системы мотивации персонала на предприятии; оценить организацию поиска и отбора персонала на предприятии; разработать рекомендации по внедрению или совершенствованию процессов. Изучая фундаментальные положения теории мотивации, мы обращались к статье Н. Комаровой Мотивация труда и повышение эффективности работы, А. Концепция управления персоналом на предприятиях в условиях рыночной экономики держит основу на подтверждении взаимосвязей организации с окружающей средой (объективные факторы), а также, в активизации внутреннего потенциала - в достижении целей организации за счет раскрепощения энергии подчиненных (субъективные факторы), в создании благоприятной атмосферы в коллективе и повышения культуры делового общения (интегральные факторы). Источником развития системы управления персоналом выступает противоречие между целями работодателей и целями ее работников, которое проявляется в несоответствии требований к должностным обязанностям наемных работников со стороны работодателя и удовлетворенностью людей, в ней работающих; несоответствии уровня организации труда конкретным техническим и иным условиям производства и т.д. Содержание системы управления персоналом составляет ряд элементов, наиболее важными из которых являются: формирование количественного и качественного состава кадров, система подготовки и переподготовки работников, система оплаты труда, межличностные отношения между работниками и адаптация работников на предприятии. 1.2 Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирование Управление персоналом в компании имеет стратегический и оперативный аспекты. При выборе кадровой политики используются факторы, свойственные внешней и внутренней среде компании, такие как: требования производства, стратегия развития компании; финансовые возможности компании, выбранный им максимальный уровень издержек на управление кадрами; количественные и качественные характеристики имеющихся кадров и направления их изменений в будущем; ситуация на рынке труда; спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы; влиятельность профсоюзов, целеустремлённость в отстаивании интересов работников; требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемными работниками. По данным, предоставленным менеджером по персоналу, наибольший отклик по перечисленным способам получается все же