Совершенствование системы управления персоналом ООО "ОбамаТМ" - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом организации 1.1 Роль системы управления персоналом в деятельности организаций социально-культурной сферы 1.2 Функции Системы управления персоналом в организации Глава 2. Анализ системы управления персоналом на примере ООО «ОбамаТМ» 2.1 Характеристика организации ООО «ОбамаТМ» 2.2 Система управления персоналом организации ООО «ОбамаТМ» Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом ООО «ОбамаТМ» 3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности организации ООО «ОбамаТМ» 3.2 Оценка экономической эффективности организации ООО «ОбамаТМ» Заключение Список использованной литературы Приложение 1 Приложение 2 Введение Условия современной деятельности предприятия социально - культурной сферы указывают на необходимость создания более эффективной системы управления человеческим ресурсом фирмы, а так же детальное развитие его кадровой политики. Актуальность данной темы сегодня связана с тем, что в настоящие дни проблемой, которая стоит перед организациями социально - культурной области, является формирование органов управления персоналом, которые бы отвечали современным требованиям менеджмента, собственных новых систем обучения, а так же систем по переподготовке и повышению квалификации персонала. Изменения, происходящие в социально - культурной сфере могут означать коренные изменения в системе управления трудовыми ресурсами на всех уровнях: федеральном, региональном и муниципальном. Для того, чтобы достичь поставленную цель необходимо разрешить ряд задач: - изучить теоретические аспекты системы управления трудовым ресурсом организации; - исследовать систему менеджмента по персоналу на примере ООО «ОбамаТМ»; - выявить сущность и провести анализ недостатков системы управления на предприятии - разработка общих принципов для повышения эффективности в системе управления персоналом ООО «ОбамаТМ». Её жизнедеятельность постоянно развивается, функционирует благодаря сотрудникам, которые формируют её культуру, климат, создают товар. Такие отличия, как правило, оказывают сильное влияние на характер работ, на поведение отдельных сотрудников и на действия остальных членов фирмы. Поэтому задача управления состоит в содействии развитию позитивных результатов деятельности каждого сотрудника и постараться устранить негативные последствия своих действий. Для эффективного использования системы управления организации используют следующую классификацию сотрудников по основным признакам: По категориям: Управленческий Торгово-оперативный Вспомогательный; По профессиям, должностям и специализациям: Руководители Экономисты Продавцы Администраторы и т.д.; По уровню квалификации: Главный бухгалтер Бухгалтер и т.д.; По полу и возрасту: мужчины: до 25 лет, от 25 до 60, свыше 60; женщины: до 25 лет, от 25 до 55, свыше 55 лет; По стажу работы: до 1 года от 1 до 3 лет от 3 до 10 лет свыше 10 лет; По характеру рабочих отношений: Постоянные работники Временные работники. Управление сотрудниками организации cвязaнo с использованием вoзмoжнocтeй рaбoтникoв для дoстижeния цeлeй oргaнизaции. Управление сотрудниками фирмы это планирование, организовывание, осуществление мотивации, а так же постоянный контроль формирования, распределения, перераспределения и их использования. [11] Руководство сотрудниками как функция управления создана для того, чтобы объединять, координировать и интегрировать все другие функции в одно целое. Для каждого состояния межличностных отношений, достигнуто уровень уверенности в оценке общественного эффекта, выгоду осуществляет оптимальный уровень самоорганизации и прав самоуправления права, в рамках которого компания получает максимальный экономический эффект. Не случайно концепция управления персоналом несколько лет назад стала логически перерастать в концепцию управления человеческими ресурсами как составной частью производственных ресурсов (наряду с финансовыми, материальными, технологическими). В управлении персоналом как процессе выделяется несколько частных процессов: планирование - определение целей управления, средств их достижения, моделирование и прогнозирование объекта управления; организация - работа по комплектованию кадров: профориентация, профотбор, привлечение рабочей силы, наем, расстановка по рабочим местам, профессиональная подготовка, совершенствование организации труда, улучшение условий труда и т.д.; регулирование - межцеховое, межпрофессиональное и квалификационное движение рабочей силы, изменение численности персонала, уровня заработной платы и т.д.; контроль - контроль численности, рациональности использования, соответствия занимаемой должности, исполнения кадровых приказов и т.д.; учет - получение информации об изменении состава кадров, ведение государственной и внутренней отчетности по кадрам и т.д. Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления п