Совершенствование системы управления персоналом на примере ЗАО "Ренейссанс констракшн" - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические основы формирования структуры управления персоналом 1.1 Структура системы управления персоналом 1.2 Традиционная система управления персоналом и современный подход к управлению персоналом 1.3 Цели и функции системы управления персоналом 1.4 Показатели эффективности системы управления персоналом организации 1.5 Необходимость совершенствования системы управления персоналом организации Глава 2. Анализ системы управления персоналом на примере ЗАО Ренейссанс констракшн 2.1 Общая характеристика ЗАО Ренейссанс Констракшн 2.2 Анализ системы управления персоналом в ЗАО Ренейссанс Констракшн 2.3 Анализ системы мотивации персонала как элемента системы управления персоналом Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом 3.1 Разработка приемов проведения аттестации персонала 3.2 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала 3.3 Эффективность предложенных мероприятий Заключение Список использованных источников Введение Фундаментом эффективного менеджмента и успешного развития бизнеса принято считать организационную структуру фирмы, которая образует некий скелет организации. Однако в большинстве российских компаний существующая организационная структура сложилась стихийно, а система управления основана на предыдущем опыте и мировоззрении руководителя и не является оптимальной. Сами исходные факторы формирования структур зачастую получали слишком узкую трактовку. Например, численность персонала вместо целей организаций; увольнение персонала, вместо системы высвобождения кадров. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. В то же время трудовые отношения - едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив организации насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Одна из важнейших составных управленческой деятельности - управление персоналом, как правило, основывается на системе управления - обобщенном представлении о месте человека в производственном процессе и реализации целей организации. Состояние корпоративной культуры организации является результатом деятельности по управлению имеющимися человеческими ресурсами и одновременно индикатором соответствия или несоответствия принципов и методов системы управления персоналом, реалиям среды деятельности организации. Разработать условия мотивации сотрудников в ЗАО Ренейссанс Констракшн. И именно благодаря использованию этих традиционных элементов управления персоналом большинство современных Компаний оказываются не способными использовать потенциал своих работников, объединить и направить их усилия на достижение стратегических целей организации, выполнение миссии Компании.