Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Минский комбинат хлебопродуктов": анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности, платежеспособности и ликвидности. Внедрение ПО "Галактика" для автоматизации системы управления финансами.
Аннотация к работе
1 Сущность и структура системы управления финансами на предприятии 1.1 Сущность, цели и задачи системы управления финансами на предприятии 1.2 Организационная структура системы управления финансами на предприятии 1.3 Современные проблемы и тенденции управления финансами на предприятии 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Минский комбинат хлебопродуктов» 2.1 Характеристика ОАО «Минский комбинат хлебопродуктов» 2.1.1 Общие сведения о предприятии 2.1.2 Характеристика выпускаемой продукции 2.1.3 Описание структуры управления на предприятии 2.2 Анализ основных технико - экономических показателей работы за 2007-2009 гг 2.2.1 Анализ объёма выпуска и реализации продукции 2.2.2 Анализ себестоимости продукции 2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности 2.2.4 Анализ численности работников, производительности труда и уровня заработной платы 2.3.1 Анализ имущества и источников его формирования 2.3.2 Анализ платежеспособности и ликвидности 2.3.3 Анализ финансовой устойчивости 2.3.4 Анализ показателей деловой активности 2.4 Анализ системы управления финансами ОАО «Минский комбинат хлебопродуктов» 3 Мероприятия по совершенствованию системы управления финансами 3.1 Введение должности финансового аналитика 3.2 Внедрение ПО «Галактика» для автоматизации системы управления финансами 3.3 Разработка комплекса мероприятий по управлению финансовыми рисками на предприятии 3.4 Экономическая эффективность проектных решений 3.5 Разработка печатной платы усилителя 4 Затраты на обеспечение надёжности защитного сооружения для укрытия производственного персонала в условиях ЧС на ОАО «Минский комбинат хлебопродуктов» 4.1 Роль защитного сооружения в условиях ЧС 4.2 Характеристика защитного сооружения на ОАО «Минский комбинат хлебопродуктов» и пути его улучшения Заключение Список использованных источников Приложение ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ ОАО - открытое акционерное общество; ПЭО - планово-экономический отдел; ТЭП - технико-экономические показатели; ФОТ - фонд оплаты труда; ОП - объём производства; ОР - объём реализации; С/с - себестоимость; Ч - численность. Система финансового управления предприятием является тем набором инструментов управления, которые в современных условиях необходимы каждой компании, желающей удержаться на рынке в условиях постоянного роста конкуренции. Стратегически мыслящий финансовый директор должен прогнозировать тенденции развития своей отрасли и те проблемы, которые будут возникать в связи с этим, и последовательно выстраивать пирамиду финансового управления предприятием, способную их решить. Управление финансами предприятий - это управление в сфере денежных отношений относительно формирования, распределения и использование денежных доходов, накоплений и финансовых ресурсов с целью наиболее эффективного их использования и повышение платежеспособности предприятия. Основная задача финансового менеджмента по мобилизации и использованию денежных фондов предприятий состоит в максимизации их реальных пассивов и активов. Например, решения в области маркетинга влияют на объем реализации, что, в свою очередь, оказывает воздействие на размер прибыли и инвестиций; - проведение операций на финансовом рынке по мобилизации дополнительных капиталов, реализации собственных акций и облигаций. Для проведения работы и достижения поставленных целей и задач были использованы такие источники информации, как нормативная и статистическая документация, внутренняя документация, литературные источники, учебники, периодичные издания, рекомендации сотрудников предприятия, законодательная база, методические рекомендации и другие издания. 1 СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Сущность, цели и задачи системы управления финансами на предприятии Управление представляет собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия управляющего субъекта на управляемый объект с целью достижения определенного (как правило, положительного) результата. Это обязанность органов государственного и хозяйственного управления - парламента, Администрации Президента, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам Республики Республика Берарусь и др. Реализация основной цели будет достигаться за счет обеспечения решения комплекса финансово-экономических задач предприятия, основными из которых являются: - формирование финансово-экономических целей и стратегии; - прогнозирование деятельности предприятия и, как следствие, - возможность заблаговременно принять меры, позволяющие избежать потерь и увеличить прибыль; - наиболее эффективное использование оборотных средств и управление ассортиментом продукции; - оперативное управление финансовыми потоками; - обоснование объемов, сроков и целесообразности привлечения финансовых ресурсов; - управление издержками предприятия. Необходимо обеспечить согласованную работу системы финансового планирования и бухгалтерского учета (единая политика бухгалтерского и управленческого учета, в будущем - возможность автоматизированного взаимодействия этих систем). По мнению В. В