Совершенствование системы стимулирования персонала на ОАО "НЗСВ" - Курсовая работа

1 Теоретические основы мотивации деятельности персонала организации 1.1 Общая характеристика теорий мотивации 1.2 Иерархия мотивов сотрудников 1.3 Система стимулирования труда в организации 2 Организационно-экономическая характеристика организации 2.1 Общие сведения об организации 2.2 Результаты деятельности организации 3 Анализ системы стимулирования в организации 3.1 Характеристика кадровой работы в организации 3.2 Материальное и нематериальное стимулирование труда персонала организации 3.3 Направления развития системы стимулирования в организации Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕ Рубеж веков оказался чрезвычайно трyдным для Рoccии, oсyщeствляющeй cлoжнeйший пeрexод от одной общественной формации к другой. Страна, несмотря на огромные человеческие и природные ресурсы, переживает беспрецедентный системный кризис, в том числе в управлении. Уже не менее 200 лет известна парадигма, согласно которой первопричиной процветания или, напротив, упадка, как предприятий, так и государства в целом является соответственно хорошее или плохое управление. Действительно, в число высокоразвитых стран сумели войти те, которые обладают лучшей организацией и управлением, в том числе и управлением персоналом. Повышение эффективности работы предприятия является основной целью менеджмента. Одним из основных направлений в данной области является совершенствование механизма работы с персоналом, ведущего к росту производительности труда, и как следствие, повышению эффективности работы предприятия. Задачей этой области управления является стимулирование персонала с целью повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы работников. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. На сегодняшний день должно происходить расширение и углубление функций стимулирование рабочей силы всех категорий. Объект исследования - ОАО « Новгородский завод стекловолокна». В этой связи будут описаны работы Абрахама Маслоу, Дэвида МакКлелланда и Фредерика Герцберга. Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости. При использовании данного подхода вся совокупность мотивов распределяется в порядке их значимости для человека, т.е. создается иерархия мотивов. Рисунок 1 - Варианты мотивационной структуры персонала В мотивационном ядре первого работника находится заработная плата, поэтому, чтобы он не делал, какие процессы бы не происходили, все воспринимается им через призму влияния на возможности изменения заработной платы. При этом стеклопластик, стеклоткани, теплоизоляционные материалы и другое стекловолокно производства ОАО «Новгородский завод стекловолокна» на сегодняшний день используется практически во всех отраслях промышленности: в энергетической, химической, электротехнической, металлургической, нефтегазодобывающей, в строительстве, в авиа-, судо-, автомобилестроении. 2.2 Результаты деятельности организации Рассмотрим основные показатели работы ОАО «Новгородский завод стекловолокна» представленные в таблице 1: Таблица 1 - Динамика производства продукции, тыс. тонн Наименование показателей Ед. измерения 2009 г. 2010 г. 2011 г. Отклонения 2011 г. от 2009 г., % Основные виды продукции в натуральном выражении: - стекловолокно тонн 4058 3448,1 3523,9 -13,16 - стекловолокно однонаправленное тонн 397,1 204,2 271,4 -31,65 -стеклоткани, всего тыс. п. м.