Понятие, задачи и основные элементы кадровой политики предприятий. Организация и методика профессионального обучения с целью подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих и управленческих кадров. Структура мультимедийной обучающей системы.
Аннотация к работе
1. Кадровая политика 2. Теоретические основы обучения и повышения квалификации работников 2.1 Организация и методика производственного обучения 2.2 Управление профессиональным обучением кадров 2.3 Организация видов профессионального обучения 2.3.1 Подготовка, переподготовка и обучение рабочих 2.3.2 Повышение квалификации рабочих и управленческих кадров Заключение Список используемых источников Глоссарий Приложения Введение Сегодня мы являемся свидетелями революций в области новейших технологий. Степень приспосабливаемости и гибкости зависит от способности, как отдельных людей, так и целых организаций управлять всеми видами операций на предприятии. Разработанные ранее стандарты предприятия, касающиеся подготовки кадров должны быть ориентированы на формирование и развитие интеллектуальных ресурсов предприятия, способных своевременно и компетентно решать текущие задачи, разрабатывать перспективные планы развития организации и обеспечивать их реализацию. Интенсификация с использованием роботов, автоматизированных систем машин, электронной и микропроцессорной техники меняет функциональное содержание труда. Все это приводит к изменению профессионально - квалификационного состава работников. Речь идет о сдвигах в сфере человеческих ресурсов: - от узкой специализации и ограниченной ответственности за порученную работу - к широким профессиональным и должностным профилям; - от спланированного карьерного пути - к информированному и гибкому выбору траектории профессионального развития; - от ответственности менеджеров за развитие персонала - к ответственности самих работников за собственное развитие; - от контроля за проблемами, с которыми сталкиваются работники, - к созданию возможностей для всестороннего профессионального роста каждого работника; - от избегания обратной связи с подчиненным - к ее активному поиску; - от секретного рассмотрения факторов успеха, вакантных мест и отбора специалистов - к открытому обсуждению уровня компетентности работников, имеющихся вакансий и путей их заполнения. Правительством Российской Федерации разработаны основные направления содействия предприятиям в подготовке персонала на производстве, а так же предложены мероприятия по их реализации. В курсовой работе рассматриваются вопросы кадровой политики предприятия, направленные на совершенствование подготовки кадров на производстве, а так же описаны теоретические основы обучения и повышения квалификации рабочих, служащих и управленческих кадров. 1. Идеология кадровой работы может быть отражена в виде документа, содержащего моральные нормы в работе с кадрами предприятия и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений предприятия, включая руководителя предприятия.