Совершенствование системы планирования на предприятии - Курсовая работа

Актуальность данной курсовой работы заключена в том, что процесс планирования представляет собой сложный комплекс научной и практической деятельности экономистов-менеджеров. Всякий совершенный процесс планирования представляет собой по существу метод оптимизации предстоящей производственной деятельности персонала, а также текущей плановой работы руководителей и экономистов. Целью написания работы стало совершенствование системы планирования на предприятии.В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. Процесс планирования осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки, при этом, конечно, все частные планы тесно взаимосвязаны между собой. Планирование ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе, поэтому, надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого. Если в условиях централизованного государства предприятиям директивно предписывались все программы производства и все экономические показатели, то сейчас они получили возможность самостоятельно разрабатывать и утверждать свои долгосрочные и краткосрочные планы, исходя из общественных потребностей, на основе заказов государства, прямых заказов предприятий и организаций, спроса потребителей. Эта тенденция соответствует опыту ведущих американских, японских и европейских корпораций, для которых планирование на предприятии является общепринятым.Два этих планирования должны дополнять друг друга, быть органически увязаны. В зависимости от срока, на который составляется план, и степень детализации плановых расчетов принято различать: Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например, 10, 15 и 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. Что касается объектов и предметов этого планирования, то они могут быть самыми разными.Производители получили значительную свободу как в плановой, так и в хозяйственной деятельности. В этих условиях главная задача всех экономистов-плановиков заключается в выборе оптимальных плановых показателей предстоящей производственно-финансовой деятельности при существующих ограничениях имеющихся ресурсов. Отсюда вытекает и основное направление совершенствования методологии планирования, заключающееся в повышении точности соизмерения затрат и результатов предстоящей производственной деятельности при наиболее полном учете взаимодействия системы рыночных факторов. Повышение качества внутрифирменного планирования на основе совершенствования методологии измерения затрат и результатов предполагает широкое применение прогрессивных нормативов расходования экономических ресурсов на производство продукции, товаров и услуг. В этих условиях выдвигается на первый план необходимость совершенствования всей нормативной базы и создания целостной системы экономических нормативов или индикаторов, способных стать той «невидимой рукой», которая на зарубежном рынке достаточно успешно регулирует производство и справедливо распределяет доходы.На основе исходных данных о рыночной потребности в изделиях составляется таблица 1.1 расчетной части согласно варианту. Заполняется таблица 1.2 на основе исходных данных по технико-экономическим показателям изделий. Рассчитываются удельные показатели, значения которых сводятся в таблицу 1.3. На основе исходных данных по станкоемкости изделий рассчитывается количество оборудования (N), соответствующее рыночной потребности : N = (Ct * Qp) / Фэф. Определяем эффективный фонд времени работы оборудования и полученные данные сводим в таблицу 1.5.Определим трудоемкость производственной программы. Рассчитаем численность основных производственных рабочих на основе баланса рабочего времени при пятидневной рабочей неделе. Номинальный фонд рабочего времени представляет собой разницу между количеством календарных дней и количеством нерабочих дней : - 114 = 251 день или 2008 часов (251*8). Полезный фонд рабочего времени представляет собой разницу номинального фонда рабочего времени и целосменных и внутренних потерь : - 27*7*2 - 0,4 = 1629,6 часов. Численность основных производственных рабочих есть отношение трудоемкости производственной программы к эффективному фонду рабочего времени одного рабочего, скорректированное на коэффициент перевыполнения норм: / (1629,6 * 1,15) = 4266 чел.Рассчитаем полную себестоимость изделий и товарной продукции. Таблица 3.1 Расчет полной себестоимости изделий и товарной продукции изделий Марка изделия Объем произ-ва по плану, шт Оптовая цена, руб. Рассчитаем прямые материальные затраты и стоимость обработки изделий Марка изделия Объем производства по плану, шт Прямые материальные затраты на единицу, руб.

Содержание

Введение

1. Реализация функции планирования на предприятии

1.1 Сущность и общая схема организации планирования

1.2 Формы планирования

1.3 Совершенствование системы планирования на предприятии

2. Расчетная часть

2.1 Обоснование плана производства продукции

2.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала

2.3 Расчет себестоимости продукции по предприятию

2.4 Расчет технико-экономических показателей предприятия

Заключение

Список используемой литературы