Виды, принципы и формы стимулирования труда. Содержание основных теорий мотивации персонала, способы ее осуществления. Анализ кадрового состава предприятия. Оптимизация системы мотивации посредством организации наставничества и оздоровления сотрудников.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы системы мотивации персонала на предприятии 1.1 Система мотивации персонала и её составляющие 1.2 Методы мотивации персонала предприятия 2. Анализ существующей системы мотивации на предприятии ООО «Инвестхимпром» 2.1 Организационная характеристика предприятия 2.2 Анализ кадрового состава предприятия 2.3 Анализ системы мотивации персонала ООО «Инвестхимпром» 3. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Инвестхимпром» 3.1 Организация наставничества 3.2 Организация и проведение конкурса «Лучший и эффективный молодой специалист отдела», «Лучший профессионал своего дела!», «Лучший водитель месяца, года» 3.3 Организация оздоровления работников через посещение спортивно-оздоровительного комплекса и медицинское обслуживание в поликлинике 4. Безопасность жизнедеятельности 4.1 Охрана труда как наиважнейший элемент системы мотивации персонала предприятия 4.2 Аттестация рабочих мест по безопасности труда в ООО «Инвестхимпром» 4.3 Опасные факторы производства и способы их предотвращения в транспортном цехе ООО «Инвестхимпром» 4.4 Экологические проблемы транспорта Заключение Список литературы Приложение Введение В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любого предприятия являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Для этого необходимо человека как-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов - нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. При рассмотрении мотивации работника предполагается, что у него уже в той или иной степени наличествуют первые три условия участия в трудовой деятельности, так как эти условия трудно инициировать или управлять ими со стороны. Система мотивации - это комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также привлечь в компанию наиболее талантливых специалистов и удержать их. К материальным стимулам относятся денежные (заработная плата, премии и т. д.) и нематериальные (путевки, бесплатное лечение, транспортные расходы и др.). В связи с тем, что стимулы могут быть: материальными и нематериальными, рассмотрим их подробнее на (рис. Разными должны быть и подходы к квалифицированным и молодым работникам. Рис. 1. Таблица 1. В этой связи будут описаны работы Абрахама Маслоу, Дэвида МакКлелланда и Фредерика Герцберга. Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера построена на сочетании элементов теории ожиданий и теории справедливости. Размер премии должен, как правило, составлять не менее 30% основного заработка (по Ф. Тейлору), при этом на низшем уровне руководства премия должна быть 10-30%, на среднем 10-40%, на высшем 15-50%. Права и обязанности управляющего директора Общества по осуществлению руководства текущей деятельностью Общества определяются Федеральным законом Об акционерных обществах, иными правовыми актами Российской Федерации и договором, заключаемым им с Обществом, которым должны быть определены взаимные обязательства сторон, порядок и условия финансовых взаимоотношений и материальной ответственности сторон, основания и условия расторжения договора. Анализ экономических показателей деятельности ООО «Инвестхимпром» Показатель Значение Отклонение 2010 г. 2011 г. Абсолютное ( ,-) относительное % 1 2 3 4 5 Выручка от реализации товаров, тыс.руб. 293684,5 483418,9 189734,4 65 Себестоимость продукции, тыс. руб. 259386 447 615 188229 73 Затраты на 1 руб. ТП, руб.